Caja de Profesionales fiscaliza y multa a periodistas Por: Joaquín Silva- ECOS UY

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La Caja de Profesionales exige que periodistas licenciados paguen para expresarse hasta en blogs y realicen aportes por trabajos honorarios.
Si un licenciado en comunicación escribe una nota periodística en forma honoraria o freelance debe aportar tres meses en la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios (CJPPU), monto mínimo de ocho mil pesos. Si abre un blog propio sucede lo mismo. Si trabaja tres días en un documental, le cobran tres meses de trabajo. Si percibe menos de lo que debe aportar, también.

Esa situación desalienta a estudiantes a terminar la carrera ya que además, por ley, no se exige el título para ejercer de periodista, productor audiovisual, publicista o las tantas profesiones que emergen de la licenciatura en comunicación.

El periodista Gabriel Farías, licenciado en Comunicación por la Universidad ORT y ex productor periodístico para el programa radial “No Toquen Nada”, fue notificado recientemente de su omisión en los aportes por su participación honoraria en un documental años atrás.

El trabajo fue por tres días pero le computaron tres meses, que es el mínimo período de actividad profesional que interpreta la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios (CJPPU). Sumando las multas, abonó 20 mil pesos. Le advirtieron que lo seguirán investigando.


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Caja de Profesionales fiscaliza y multa a periodistas - ECOS UY

DENUNCIAN “GRAVE SITUACIÓN” EN CAJA DE PROFESIONALES. “EL ICEBERG DETRÁS DEL PROBLEMA”.

El 22 de noviembre, en la Sociedad Italiana, de Rocha, asamblea informativa del orden de egresados afiliados a la CJPPU, hora 20.

El Dr Pablo Ocampo hizo llegar al Blog un documento en el señala una situación que, asegura, afecta a los jubilados y activos de la Caja de Profesionales Universitarios del Uruguay,
Convoca a reunión a realizarse el día 22 de noviembre en la ciudad de Rocha.

Sr. Juan José Pereyra, Presente.
“El Orden Profesional”, nace como un grupo autoconvocado de profesionales universitarios reunidos por un mismo interés. Transparencia y buena gestión en nuestra Caja.
Como casi la totalidad de los egresados universitarios, públicos o privados, aportamos grandes sumas de dinero mensualmente (aporte jubilatorios) a nuestra Caja de Jubilaciones y Pensiones de los Profesionales Universitarios (C.J.P.P.U). Sin este aporte nos está vedado ejercer.
Paralelamente, cada acto médico, escritos judiciales, planos, medicamentos o cualquier otra actividad profesional, implica el pago de “timbres” los cuales paga toda la sociedad al requerir estos servicios.
En definitiva, una multiplicidad de ingresos habituales tiene nuestra Caja, siendo en buena parte dinero de nuestros clientes, pacientes o consultantes
Con suma sorpresa, nos enteramos que el Directorio de la CJPPU, había resuelto la quita de ciertos beneficios a los jubilados, fundamentándose en una inviabilidad económica-financiera hacia el año 2026.
Analizando entonces esa información, descubrimos un “iceberg” debajo del incipiente problema. La gestión no parece estar yendo por el buen camino y se habla de inviabilidad económica financiera, cuando contrariamente, los balances demuestran un crecimiento exponencial en millones de dólares anuales.
En la actualidad la relación activo pasivo es de 3.89 a 1. Es decir, que hay casi 4 activos para financiar la jubilación de 1 pasivo. En el sistema previsional contemporáneo, se entiende "ideal" la relación 2 activos por cada 1 pasivo
En vista de los hechos, hemos inicado acciones en vía judicial; realizado asambleas multitudinarias, y hasta hemos incluido a actores parlamentarios que citaron al Directorio de la CJPPU a la Comisión de Seguridad Social de Diputados.
Deseamos generar conciencia del problema, que afecta a más de 130.000 profesionales en el país que aún son ajenos a esta dramática situación y miles más de ciudadanos que a diario aportan, sin saberlo, a la CJPPU
Sin lugar a dudas, el tema no se agota aquí. La problemática abarca muchos otros aspectos que oportunamente podríamos referir. Aguardando entonces oportunidad para ahondar sobre el tema, quedamos a vuestras mas gratas órdenes.

El 22 de noviembre, en la Sociedad Italiana, de Rocha, asamblea informativa del orden de egresados afiliados a la CJPPU, hora 20.


- EL ORDEN PROFESIONAL -
Transparencia, seriedad y compromiso

EL ORDEN PROFESIONAL CJPPU: SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS* Ing. Agr. Aelita Moreira Ing. Agr. Gabriel Dambrauskas

* En base a presentación realizada por el Dr. Robert Long, Jubilado, Ex-Presidente FEMI , exPresidente CJPPU

MISION DE LA CJPPU

• BRINDAR Y GARANTIZAR LA COBERTURA DE CONTINGENCIAS DE SEGURIDAD SOCIAL AL “COLECTIVO DE SUS AFILIADOS ACTIVOS Y PASIVOS EN EL MARCO DE LA NORMATIVA VIGENTE SOBRE LA BASE DE UNA GESTION EFICAZ, EFICIENTE, RESPONSABLE Y TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS ASIGNADOS A DICHO FIN, REALIZADA EN FORMA PROFESIONAL Y ETICAMENTE COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR Y FUTURO DE LOS AFILIADOS.

LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA CAJA PROFESIONAL ES UN TEMA CRUCIAL PARA TODOS LOS PROFESIONALES SEAN ACTIVOS, FUTUROS JUBILADOS A BREVE PLAZO, PASIVOS Y PENSIONISTAS ACTUALES

Profesiones amparadas

Las siguientes profesiones son afiliables a la Caja de Profesionales Universitarios:

Abogacía / Administración y Marketing / Agrimensura / Agronomía / Archivología / Arquitectura / Bibliotecología / Ciencia Política / Ciencias Antropológicas / Ciencias Biológicas / Ciencias de la Comunicación / Ciencias Históricas / Contabilidad / Diseño / Educación / Educación Física /

Economía y Finanzas / Enfermería / Estadística / Filosofía / Física / Fisioterapia / Fonoaudiología / Geografía / Geología / Humanidades /Ingeniería Civil / Ingeniería Industrial / Laboratorio Clínico / Lingüística / Marketing / Matemáticas / Medicina / Negocios Internacionales / Neumocardiología / Nutrición / Obstetricia / Odontología / Oftalmología /Procuraduría / Psicología / Psicomotricidad

/ Psicopedagogía / Química Farmacéutica / Química Industrial / Radiología / Relaciones Internacionales / Relaciones Laborales / Sociología / Tecnología Odontológica / Trabajo Social / Traductorado Público / Traducción CientíficoTécnica / Traducción Literaria / Turismo / Veterinaria

Previo al año 2004, integraban la lista 13 profesiones

LA CJPPU INTEGRA A 131.830 AFILIADOS (117.250 ACTIVOS Y 14.580 PASIVOS) QUE SON SUS LEGITIMOS DUEÑOS

DIRECTORIO ELEGIDO PARA EJERCICIO 2013 - 2017

ORGANO EJECUTIVO: ELEGIDO POR LOS PROFESIONALES ACTIVOS Y PASIVOS A TRAVES DE LISTAS CONFECCIONADAS EN LAS DIFERENTES GREMIALES DE 1o Y 2o GRADO, ELECCIONES ORGANIZADAS POR LA CORTE ELECTORAL

EL DIRECTORIO QUEDA INTEGRADO FINALMENTE.

Miembros del Directorio – período: 2013-2017

Presidente: Dr.Méd. Ignacio Olivera,

Vicepresidente: Cr. Alvaro Correa

Suplentes: Dr.Abog.X.De Mello, Dr.Od .A.Roda Villalba, Cr.Marchessoni Bonnet

Directora Secretaria: Arq. María Carmen Brusco Payssé Director Tesorero: Ing. Agr. Luis Altezor Raíz Director: Dr. Hugo De Los Campos Abogado Directora: Ec. Adriana Vernengo

Director: Dr. Ariel Nicoliello Abogado

COMISION ASESORA Y DE CONTRALOR

Por el período 2013-2017

Presidente: Ing. Industrial Asdrúbal Carranza

Vicepresidenta: Dra.Vet. Stella Quintana

Secretaria: Ing. Agrón. Beatriz Neves

Prosecretaria: Cra. Teresita Andión

Vocales:

Dr. Elzeario Boix, Dr. Aurio Madruga (Abogados) Agr. Walter Muinelo, Agr. Francisco Gervaz

Arq. Cecilia Olivera, Arq. Walter Corbo Cr. Óscar Montaldo Ing. Agr. Hugo Bentos,

Ing. Boris Goloubintseff, Ing. Adolfo Gallero (Ingenieros Civiles) Ing. Industrial Adrián Gallero

Dr. Aníbal Dutra Da Silveira, Dr. Gustavo Berruti (Médicos) Dr. Federico Irigoyen, Dra. Viviana Zipitría (Odontólogos) Quím. Fernando do Pazo, Quím. Susana Pertuso (Químicos Farmacéuticos)

Dr. Danilo Fila (Veterinario)

Revisando su accionar a raíz de las disposiciones tomadas presumimos que la gestión del Directorio es:

NO TRANSPARENTE

INEFICAZ

INEFICIENTE. EN 2009 2010 SE CONTRATA A CONSORCIO PREVISIONAL INTEGRADO POR:

RODOLFO SALDAIN & ASOCIADOS

EQUIPOS TEA, DELOITTE Y TOUCHE

EQUIPOS MORI

TRABAJO DE APROX. 800 PAGINAS

COSTO USD 179.350

FINALIZADA EN AGOSTO 2013

MODELO INSTITUCIONAL DE LA CJPPU

ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO

ESTUDIO ACTUARIAL

ENCUESTAS

EN BASE A ESE ESTUDIO, MUY OPINABLE, SE RECORTAN LAS PRESTACIONES

EL 22 JUNIO DE 2016

CRÍTICAS AL TRABAJO FINAL

Directorio CJPPU, Acta No 202 26 agosto 2013

• Intervención del Cr. Omar Sueiro Delegado del P.E.

• “Nuestras observaciones radican mayoritariamente en lo que no contiene el

estudio, pues sinceramente esperábamos que este trabajo tuviera un encare de

otra profundidad.”

• “Discrepancia que reside en la decisión de enfocar el problema como

“paramétrico” es decir mantener las estructuras actuales del sistema y trabajar

sobre sus variables: años de edad y de aportes, tasas de reemplazo sobre fictos (y

aportes) de los últimos años, etc.”

• “En pocas palabras, resultados o soluciones que pueden sintetizarse en la frase

“más de lo mismo”; se esperaba algo diferente, un marco de viabilidad ajustada a

términos de mayor justicia y un mejor conciliado balance de ingresos y egresos.”

• “ “Calce” de los índices de ajuste”, “Justicia contributiva”, “Clara definición normativa de las

prestaciones y los ingresos”, “Priorización y tratamiento uniforme a todas las prestaciones de

la CJPPU”, “Mejor distribución de los aportes de la sociedad (Art. 71)”-

“SE ENTIENDE PERTINENTE COMENZAR A ENCAMINAR EL ESQUEMA DE REMUNERACIONES GERENCIALES EN UN SENTIDO QUE TIENDA A REFLEJAR ADECUADAMENTE LAS RESPONSABILIDADES,OBLIGACIONES Y COMPETENCIAS QUE LOS MISMOS EXIGEN, INCORPORANDO, ADEMÁS, COMPONENTES RETRIBUTIVOS ASOCIADOS A LA CONSECUCIÓN DE METAS U OBJETIVOS PREVIAMENTE ESTABLECIDO.

Años 2010 y 2011.”

- “SE JUSTIFICAN ESTAS ACCIONES PARA LA CONCRECIÓN DE UNA MEJORA IMPORTANTE DE LA GESTIÓN”

- “MEJORES CONTROLES INSPECTIVOS, MOROSIDAD, EVASION, PRESTAMOS”

- “MEJORAS EN AREA DE INVERSIONES”

La evolución que se observa

2009- 2016

1. DESMANTELAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA GERENCIAL TECNICO ADMINISTRATIVA DE LA CJPPU

2. ASESORAMIENTO PERMANENTE DE TEA DELOITTE EN LA NUEVA ORGANIZACIÓN GERENCIAL PAGANDO DESPIDOS POR CIFRAS MUY ELEVADAS Y REALIZANDO

CONTRATACIONES POR MONTOS SIGNIFICATIVOS

Observamos un incremento de las remuneraciones del staff remunerado de los empleados

JULIO 2015

Situación actual de las declaraciones de ejercicio

SITUACIÓN ACTUALCONVIENE ACLARAR LA RELACION ACTIVO/PASIVO:

CON D/E 56.670/14.580=

TOTAL AFIL. 117.250 / 14.580 =

SE ESTIMA 3,89 (% cat 2)

8,04

+ 7.000 EGRESOS ANUALES SOLO DE UDELAR

Indicadores CJPPU Período 1990 - 2000 a 2005 y 2010 a 2016

70,000

60,000

60,580 61,442

55,679

56,522

51,935 55,200

53,563

50,000

49,537

46,222 48,022

43,768

41,423

38,946

40,000

34,613

30,000

56,820

34,078

28,208

35,727

31,594 32,090 33,780

24,976 26,947 27,635 28,527

20,438

20,000

7,080

10,000

0

0

0

1

9,507 9,876 10,444

10,853 11,196

11,356 12,138 12,610

12,846 13,724 14,180 14,745

14,901

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

años

2009: Inicio gestión Directorio

12

No Pasivos

No Act.DJNEP

No Activos

13

14

2014: Activos DJNEP > Activos aportantes

No Activos

No Act.DJNEP

No PasivosResultados

Resultado Operativo = Ingresos Operativos – Egresos Operativos

•Ingresos Operativos = Aportes de profesionales + Aportes de funcionarios + Recargos

s/aportes + Gestión y Mora + Producido Convenios afiliados + Producido Convenios

empresas + Ingresos Ley 18.061 - Opción categoría + IRPF - Trans. Dec. 324-03/09 + Ing. Art

23 Ley 12.997/Art. 71 Ley 17.738 + Desafectación Prev. Incobrables Aportes

2015

$ 7.872.350.850

2014

$ 7.048.699.201

•Egresos Operativos = Pasividades + Gastos de Administración + Incobrables Aportes +

Incobrables Convenios + Depreciaciones y Amortizaciones

2015

$ (8.105.840.290)

2014

$ (7.073.784.180)Resultados

RESULTADOS OPERATIVOS

2015

$ (233.489.440)

USD (7.783,000)

2014

$ (25.084.979)

ej. $650,00/mes

Si 30.000 afiliados

c/DJNEP

RESULTADO DEL EJERCICIO *

2015

$ 1.310.336.986

USD 43.000.000

2014

$ 1.023.003.663

* (considera además> ingresos y egresos diversos (Torre Profesionales, forestal....) y financierosx U

SITUACIÓN ACTUALEL 26 DE MAYO DE 2016, LA COMISION ASESORA Y DE CONTRALOR DE LA CJPPU ELEVA NOTA AL DIRECTORIO LUEGO DE ANALIZAR LA

MEMORIA Y BALANCE DEL EJERCICIO 2015 Y DESTACA:

DESCENSO DE LA IMAGEN DE LA CJPPU

TOMAR MEDIDAS QUE IMPACTEN EN INGRESOS OPERATIVOS

DEFICIT COMUNICACIONAL TANTO A ACTIVOS COMO PASIVOS

SE HIZO POCO O NO EN FORMA ADECUADA EL CONTROL SOBRE MÁS DE

60.000 PROFESIONALES QUE DECLARAN NO EJERCER

COMUNICAR EN FORMA ADECUADA A LOS NUEVOS PROFESIONALES DE

REALIZAR LOS APORTES CORRESPONDIENTES Y LA CONVENIENCIA DEL

RETORNO A OBTENER DEL SISTEMA QUE FUNCIONA EN LA CAJA

¿ Qu é

acciones se tomaron?

1. NO HAY ACCION EFECTIVA DE FISCALIZACION SOBRE ESE

COLECTIVO NO DECLARANTE

2. SIMPLEMENTE SE ACEPTA PASIVAMENTE LA D/J NO

EJERCICIO

3. NI SE CUESTIONA SU REAL CUMPLIMIENTO A LO LARGO DEL

TIEMPO

4. INCLUSO SE ACEPTAN D/J NO EJERCICIO RETROACTIVAS DEJANDO SIN EFECTO LAS DEUDAS GENERADAS

5. NO SE HA EJERCIDO UN CORRECTO CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DEL ART. 124 POR PARTE DE ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS EN LO QUE SE REFIERE AL

CERTIFICADO DE ESTAR AL DÍA CON LOS APORTES.

6. NO SE HA CONTROLADO LA EVASIÓN Y EL REGISTRO DE LOS PROFESIONALES EN ACTIVIDAD.

Siendo misión de la CJPPU la transparencia, hemos observado

que:

EL DIRECTORIO NO PUBLICA EN SUS ACTAS ESTA NOTA RELEVANTE DE LA COMISION ASESORA Y DE CONTRALOR DEL 26 DE MAYO Y EN LA REUNIÓN

DEL 22 DE JUNIO APRUEBA EL RECORTE DE LAS PRESTACIONES

EJEMPLO DE FALTA DE TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN

CLAÚSULA QUE CONSTA EN TODAS LAS ACTAS DE DIRECTORIO

A los efectos de dar cumplimiento a lo establecido en las leyes 18.331 y 18.381,las resoluciones que contienen información que reviste la calidad de secreta, reservada o confidencial han sido omitidas

El Informe de la Comisión Asesora y de Contralor resume:

CORRESPONDE EXPRESAR QUE EL DIRECTORIO EN SU FUNCION DEBERÁ:

1. TOMAR DECISIONES QUE REDUNDEN EN BENEFICIO DE LA MAYORIA DE NUESTRO COLECTIVO

2. MARCAR PRESENCIA ANTE QUIENES RINDE CUENTAS Y,

3. DEMOSTRAR SU FORTALEZA ANTE QUIENES SON SUS DIRIGIDOS, PARA CON ELLO, CONFORMAR UNA GESTION QUE CUMPLA A CABALIDAD CON LA MISION ESTABLECIDA

¿ POR QUÉ TODO ESTO ?

• ¿ VOLUNTAD POLITICA DE DEBILITAR A LA CJPPU ?

• ¿ POR QUE SE TOMAN MEDIDAS MINIMAS PARA DISMINUIR

DEFICIT OPERATIVO ?

• ¿ QUE PAPEL JUEGAN LAS AFAPS TAN CRITICADAS POR EL ACTUAL

VICEPRESIDENTE DEL BPS: “OLIGOMONOPOLIO PECULIAR” ?

• ¿ ES ETICO INTEGRAR EL DIRECTORIO DE REPUBLICA AFAP Y REALIZAR

INSTITUCIONALMENTE VALUACIONES ACTUARIALES EN LA CJPPU ?

• ¿ CASUALIDAD O CAUSALIDAD?

LA APARICIÓN EN PRENSA DE SEGUROS EN EL MERCADO COMPETITIVOS

CON LA CJPPU ?

SURCO, MAPFRE, BSE: PRODUCTOS: AHORRO+VIDA Y RENTA PERSONAL

• ¿ SE SOLICITÓ A LA A.I.S.S., ASOCIACION INTERNACIONAL DE LA

SEGURIDAD SOCIAL, DE LA QUE LA CJPPU ES MIEMBRO,

ASESORAMIENTO SOBRE LA POSIBLE VIOLACIÓN DE DERECHOS HUMANOS

Y/O CONVENIOS INTERNACIONALES FIRMADOS POR URUGUAY ?NUESTRA PROPUESTA1. CONTROLAR DJNEP: las estadísticas de la Caja muestran más de

60.000 profesionales con declaración de no ejercicio. El Directorio tiene que controlar si todas esas declaraciones son verdaderas y reglamentar el artículo 68 de la Ley Orgánica que faculta a la CJPPU a cobrar a los afiliados en esa situación.

2. CONTROLAR MOROSIDAD: complementariamente, deben implementarse a la brevedad las acciones previstas en el art. 69 de la Ley Orgánica para analizar caso a caso el tema de los afiliados

morosos .

3. SI SE COMPROBARA DAÑO A TERCEROS: cabría responsabilidad de la Caja por el eventual daño causado a terceros en el cumplimiento de sus cometidos (art. 8. Ley Orgánica)

4. RETIRAR A Tea Deloitte DE LA GESTIÓN DIRECTA DE LA CJPPU:

Promovemos la eliminación de la injerencia negativa de TEA DELOITTE. No obstante disponer de un Directorio rentado cuya función principal es la gestión de la institución, nuestra percepción es que las decisiones más importantes (activos y administración) se han tercerizado, con el consiguiente perjuicio para nuestros intereses. Deben salir inmediatamente de la institución

las personas que tienen claramente colisión de intereses con la Caja. Art. 21,Ley 17.738.

5. MOVILIZACIÓN PERMANENTE: Los profesionales estaremos en permanente

movilización, reclamando lo que son nuestros derechos luego de 30 o más años de aportes y por las significativas repercusiones que representa para las generaciones que aportan actualmente a la Caja.

6. ACCIONES LEGALES: Realizaremos las instancias legales que legítimamente impliquen una defensa de nuestra Caja, ya que con nuestro aporte mayoritario financiamos su acción.

En defensa de la caja de Profesionales universitarios Dr. Pablo Ocampo Carli

 Luego de la movilización frente a la Torre ejecutiva, hemos decidido, luego de haber volanteado la Caja de profesionales,

Con nuestra defensa de derechos adquiridos, y constitucionales, que le han sido Jopeado al Presidente Vázquez decretando en total acuerdo con el directorio de la Caja, como el juez que cobra al grito, pienso que constitucionalmente se le va a complicar, y tendrá que vetar, lo que sus delegados, Nicoiello y Bernengo que actúan en función genuflexa frente a los intereses de multinacionales,  muy bien interpretada por el C.D. de dicha Caja, decidimos hacer simple y entendible, una cantidad de documentos, que van a ir en progreso dada la inconstitucionalidad, unido a la confidencialidad que opaca la transparencia.
Tanto económicamente, así como jurídicamente, irán saliendo contenidos, que sorprenderán al colectivo universitario de Egresados activos, pasivos, y pensionistas, de cómo se manejan las cosas en este País. uno se emocionaba, cuando Vázquez en su primera Presidencia, declaraba, en el acto en el Palacio Legislativo, que cualquier lugar que tocara salía pus...hoy solapadamente, pienso que no hemos podido superar, esta condición, desgraciadamente.

Es de recalcar que la única caja  paraestatal, que nunca pidió asistencia, supo invertir ,y tener prospectiva, desde 1954 en que se formó, y el único vaciamiento que le provocaron fue durante la dictadura, y nadie recurrió a ningún salvataje.
El primero de setiembre , a las 19,30 hs, y coincidiendo con el partido de Uruguay- Argentina, gracias a las autoridades  de Facultad de Veterinaria, tendremos nuestra tercera gran Asamblea del orden universitario, en el salón actos. Serán informes breves, contundentes, y de balance, ya se ha presentado el recurso jurídico , tanto en la CJPPU, como en el P.E., pediremos una auditoría en inversiones, en gastos administrativos, y toda esa confidencialidad, donde los Directores de la Caja, y los funcionarios, se aumentan casi el 5%, que casualmente corresponde a las famosas "QUITAS", QUE LE REALIZARÁN A LOS JUBILADOS.

Para muestra y simplificadamente nuestra mesa Ejecutiva ha seguido trabajando, y para muestra, aquí  les envío un adelanto, simple y entendible, sin rebusques:

ANÁLISIS DE LOS ULTIMOS BALANCES EMITIDOS POR CJPPU
2015
2014
2013

GASTOS DE ADMINISTRACION
410.050.410

377.787.125

335.001.674

INCREMENTO RESPECTO AÑO ANTERIOR.
8.54%

    12.77%

    25.63%


COMENTARIOS:
1) LOS INCREMENTOS DE AÑOS 2015 Y 2014 SON COHERENTES CON LA INFLACIÓN
2) AVERIGUAR POR QUÉ RAZÓN ENTRE AÑOS 2013/2012 SE PRODUJO UN INCREMENTO DEL 25,63%

INGRESOS OPERATIVOS

7.872.350.850

7.048.699.201

6.078.122.517

INCREMENTO RESPECTO AÑO ANTERIOR.
11,68%

16%

15%
COMENTARIOS:
1) LOS I/O SE INCREMENTARON EN UN 49%
2) SU INCREMENTO FUE SUPERIOR A LA INFLACIÓN DEL PERÍODO PERO INFERIOR AL INCREMENTO

DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN.
ESTE LLEGO A UN TOTAL DE 53,78%

DEPÓSITOS EN DÓLARES

EL BALANCE EMITIDO AL 31/12/2015 REGISTRA UN DEPÓSITO EN ESA MONEDA POR 10:
INFORMA QUE ESE DINERO FUE INVERTIDO A LA TASA DEL 0,65% ANUAL
EN LA PÁGINA WEB DE LA CJPPU SE MENCIONA LA ADOPCIÓN DE UNA POLÍTICA TENDIENTE A

"INCREMENTAR LOS DEPÓSITOS EN DÓLARES ANTE LA PERSPECTIVA DE QUE SE FORTALEZCA"

DURANTE EL TRANSCURSO DEL AÑO 2016 HEMOS OBSERVADO QUE DICHA HIPÓTESIS NO SE HA VERIFICADO. EL BANCO CENTRAL INCLUSO RECONOCE HABER INTERVENIDO PARA "SOSTENER" LA COTIZACIÓN.


EN EL TRANSCURSO DEL AÑO 2016 HEMOS DETECTADO LA REALIZACIÓN DE UN DEPÓSITO EN  DÓLARES EN EL B.R.O.U. A LA TASA DEL 0,35%.
ESTA VEZ LA SUMA DEPOSITADA HA SIDO DE 15: POR EL PLAZO DE 91 DÍAS

COMENTARIO: LA TASA DEL 0,35% SE DEBE CONSIDERAR "NEGATIVA" EN TANTO NO COMPENSA LA PÉRDIDA DE VALOR QUE ESTÁ EXPERIMENTANDO EL DÓLAR.

ESTO IMPLICA QUE AL VENCIMIENTO DEL DEPÓSITO LA CJPPU PAGARÁ MENOS PRESTACIONES CON EL CAPITAL RESULTANTE CON RESPECTO AL MOMENTO EN QUE SE REALIZÓ EL DEPÓSITO

DEBEMOS RECORDAR QUE ESTA OPERACIÓN SIGNIFICA UNA TRANSFERENCIA NETA DE VALOR,DE LAS ARCAS DE LA CAJA , HACIA EL RECEPTOR DE DEPÓSITO(EN ESTE CASO EL BANCO).


Dr. Pablo Ocampo Carli
Doctor en Veterinaria
Pasivo
 

Profesionales universitarios Jubilados reclaman diálogo al Ejecutivo

 La Asociación de Afiliados a la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios está jugada a que el Poder Ejecutivo deje sin efecto el recorte de beneficios en sus retribuciones dispuesto por la Caja de Profesionales Universitarios.


Clic en este enlace



Jubilados reclaman diálogo al Ejecutivo | Noticias Uruguay y el Mundo actualizadas - Diario EL PAIS Uruguay

CAJA PROFESIONAL Los profesionales jubilados piden reunión a Vázquez

Esperan que interceda frente a los recortes en sus ingresos.

25 jul 2016
El comité de crisis creado por la Asociación de Afiliados a la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios resolvió solicitarle una audiencia al presidente Tabaré Vázquez para plantearle su preocupación por la situación financiera de la Caja de Profesionales y solicitarle que evite los recortes previstos. La Caja anunció este mes que eliminará el pago del aguinaldo, la compensación para gastos de salud, y modificará el sistema de cálculo de las jubilaciones, lo que implicará una reducción del orden del 10%. La medida afecta a unos 15.000 pasivos.
El presidente de la Asociación, Rafael Di Mauro, dijo a El País que los recortes son "una injusticia" y que se pretende conversar la situación con el presidente Vázquez. "Por concepto de IASS perdemos al año el equivalente a más de una jubilación, y estos recortes representan una caída de nuestros ingresos del orden del 20%", sostuvo.
El integrante de la directiva Odel Abisab, dijo a El País que se recurre a Vázquez porque "conoce bien la situación de los profesionales universitarios y ha demostrado una sensibilidad especial cuando se trata de defender los derechos de las personas". "Ya recorrimos todas las instancias necesarias y la Caja sigue adelante con su intención de recortar nuestros derechos, por eso vamos directamente al presidente".
En el directorio de la Caja de Profesionales hay representantes del Poder Ejecutivo que responden al Ministerio de Trabajo. En 2015 la Caja tuvo resultados operativos negativos por $ 262.903.008. Sin embargo, el resultado consolidado fue positivo por $ 1.310.336.986. La Caja tiene un patrimonio de US$ 500.000 y una relación activo-pasivo de cuatro a uno.
El informe de Viabilidad Actuarial correspondiente a 2015 que fundamenta los recortes a instrumentar, concluye que "en el año 2026 el patrimonio mínimo se vuelve negativo".
"Los recortes son muy importantes y nos afectan directamente. Creemos que hay otros caminos para mejorar la situación financiera de nuestra Caja. Hay que apuntar a la morosidad y también creemos que el colectivo que se atiende en ASSE debería pagar timbres, como ocurre con las mutualistas privadas. Esa sería una fuente muy importante de ingresos", indicó Di Mauro.

Los responsables de la Caja sostienen que de no tomar medidas ahora quedará comprometido el futuro de los afiliados, dado que en los próximos años la brecha entre los ingresos y los egresos seguirá aumentando. Los pasivos, en cambio, cuestionan la idoneidad de quienes manejan la Caja.
Sindicato médico está en contra
Días atrás, en una tensa reunión, el Sindicato Médico analizó los recortes de compensaciones previstos por la Caja de Profesionales. Participaron los representantes de la Caja, quienes fueron increpados por las decisiones tomadas y el manejo de la institución. Todos los planteos de los directivos fueron rechazados.
CUANDO ME ENTERÉ POR PRIMERA VEZ…QUE FUE EN LA SALA ANACAUHITA DEL EDIFICIO TORRE PROFESIONALES QUE DISERTABA LA FUNCIONARIA GIMENA PARDO, QUE TUVE UNA GRAN DISCUSIÓN EN LA QUE NO TERMINÓ SU MENTIRA DE LOS INFORMES DEL CONSORCIO, Y FUE EL MOMENTO EN QUE HICE RENUNCIAR A LA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS, INCREPÉ AL CONTADOR SUEIRO QUE NOS QUIEREN CONVENCER DE IR A AFAP…ERA EL REINADO DEL DIRECTOR DEL DR. HERBERT.
Y PROPUSE QUE DEBÍAMOS HABLAR CON EL P.E (2012) CUANDO LAS LUCES AMARILLAS SE PRENDIERON POR DELOITE…CUATRO AÑOS HAN PASADO…Y VOLVEMOS AL ORIGEN DEL DESQUICIADO.
HOY NUESTRO PRESIDENTE ES JUBILADO PROFESIONAL, PIENSO QUE COMO TRABAJA DE PRESIDENTE, DEBE DE APORTAR AL FONDO DE SOLIDARIDAD, Y DEBE CONOCER EL IASS, Y TODAS LAS QUITAS DE QUE SOMOS OBJETO…INCLUSO EL DR. TABARÉ VAZQUEZ, DEBERÍA HACER QUE LOS “DOCTORES HONORIS CAUSA” QUE USUFRUCTÚAN UN TÍTULO TERCIARIO, APORTEN AL FONDO DE SOLIDARIDAD, AUNQUE SEAN UNOS PELMAZOS COMO EL ANTERIOR PRESIDENTE, QUE SE VANAGLORIABA DE SER FÓBICO CONTRA LOS PROFESIONALES UNIVERSITARIOS.
Pablo Ocampo Carli
Doctor en Veterinaria

Alertan que la Caja Profesional sería sustentable solo hasta 2026 - Diario La República

 El presidente de la Caja Profesional, Álvaro Correa, sostuvo que las cuentas de la institución gozan de buena salud,

 En diálogo con el programa De Ocho a Diez de Radio Uruguay, el jerarca agregó que la sustentabilidad está garantizada hasta 2026 y que para extender ese plazo, además de la mejora de la gestión, son necesarios
los recortes de beneficios extraordinarios.

 Clic en este enlace

Alertan que la Caja Profesional sería sustentable solo hasta 2026 - Diario La República

Situación en la Caja de Profesionales preocupa a los afiliados

Desde enero pasado hemos presentado una serie de
informes a propósito de circunstancias que hacían a la administración de la Caja de Jubilaciones y Pensiones Profesionales. Se trata de una las instituciones previsionales más sólidas, que cuenta con un importante patrimonio y una de las mejores relaciones entre activos y jubilados.

Aún así, una serie de resoluciones adoptadas
por los últimos directorios han provocado un desfinanciamiento de CJPP
que se expresa ahora en la propuesta de reducción de las prestaciones jubilatorias de 4.000 pesos para jubilados y 3.000 pesos para pensionistas.

Ante esa resolución que quedaría firme si el Poder
Ejecutivo, que cuenta con dos delegados, no se opone, los jubilados presentaron un recurso de amparo.

Y además ya se escuchan muchas voces que cuestionan diversos contratos, el incremento de personal, los
alquileres de locales de la Torre de los Profesionales y diversas inversiones realizadas, que transitan por peligrosos caminos.

La columna de Carlos Peláez

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Situación en la Caja de Profesionales preocupa a los afiliados

PROFESIONALES UNIVERSITARIOS MOVILIZADOS POR SU CAJA.

El blog recibió esta información destinada a los profesionales universitarios , en especial, de Maldonado y Rocha.

COMISIÓN DE SEGURIDAD SOCIAL
(Sesión del día 17 de mayo de 2016)
(Asiste una delegación de la Regional de los departamentos de Maldonado y Rocha de la Asociación de Afiliados de la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios)
SEÑOR PRESIDENTE (Washington Silvera).- Está abierta la sesión.
    (Es la hora 12 y 41)
——Damos la bienvenida a la delegación de la Regional de los departamentos de Maldonado y Rocha de la Asociación de Afiliados de la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios integrada por las doctoras Elsa Viña y Beatriz Defranco y los doctores Luis Scorza, Vytautas Bagurskas, Robert Long, Antonio Castro y Pablo Ocampo.
SEÑOR LONG (Robert).- En nombre de nuestra regional y de los compañeros de Montevideo que nos acompañan lamentamos profundamente el hecho de que no se haya podido integrar la Comisión con el quórum correspondiente, pero agradecemos especialmente al señor diputado Washington Silvera por haber tenido el gesto de habilitar esta charla para informar lo que está pasando en la Caja de Profesionales Universitarios que, a nuestro juicio es muy grave, por lo que dejaremos algunos escritos al respecto. Consideramos que podemos confiar en el señor presidente a los efectos de que, más allá de la versión taquigráfica, trasmita al resto de los representantes nuestra angustia y preocupación por la situación que estamos atravesando, que es la razón de nuestra presencia aquí.
    La Regional Maldonado y Rocha, integrante de la Asociación de Afiliados de la Caja de Jubilaciones y Pensiones de Profesionales Universitarios, ha venido haciendo ininterrumpidas gestiones desde el año 2014 a los efectos de que el tanto el anterior directorio como el actual no modificaran la Ley Nº 17.738, que es la que nos ampara, especialmente en lo que se refiere a las prestaciones contempladas en los artículos 106 y 107. Estamos muy preocupados y durante los años 2014, 2015 y lo que va de 2016 hemos tratado de informarnos, acceder a las actas del Directorio, actuar en forma conjunta con la comisión directiva de la Asociación de Afiliados, mantener contactos con diferentes afiliados y tratar de lograr ‑quizás seamos demasiado ambiciosos‑ alguna documentación e investigación respeto a cómo está funcionando la Caja y cuál es la responsabilidad del Directorio actual en lo que se refiere a su organización, funcionamiento y gestión. Especialmente, debemos decir que nos hacemos muchas preguntas y tenemos muchas dudas respecto al real objetivo de algunas situaciones, como por ejemplo la presencia de una consultora muy importante, específicamente Deloitte, que hace años se encuentra en la Caja. Esa es una relación muy importante y de acuerdo con nuestra información y, además, como es de público conocimiento, abarca muchas de las decisiones que toma o puede llegar a tomar el Directorio, que nos afectan en nuestras prestaciones y en nuestros derechos adquiridos como jubilados, ya que hemos hecho aportes durante más de treinta años a la Caja y hemos cumplido, pero ahora nos encontramos frente a una posible situación que realmente nos angustia. No es novedad para nadie que los jubilados somos un grupo vulnerable por edad, por las condiciones de salud y de inseguridad, por temas familiares, sociales, etcétera, que no es preciso aclarar. Como eso nos tiene sumamente inquietos, nos hemos movilizado ‑reitero‑ durante los años 2014, 2015 y lo que va de 2016.
    Para nosotros la fecha de hoy era muy importante ‑nuevamente lamentamos que no se haya podido lograr el quórum adecuado‑ porque el 31 de mayo, es decir dentro de pocos días, es una fecha límite muy importante en la cual si Directorio de la Caja no toma alguna medida pueden a llegar a recortarse parte de nuestras prestaciones que tienen que ver con el seguro y el complemento de salud, lo que sería algo histórico e incomprensible en una Caja que tiene un patrimonio extraordinario.
    Muy rápidamente, quiero recordarles que en los años 2012 y 2013 esta Comisión recibió al Directorio de la Caja. Su presidente, el doctor Ignacio Olivera, estuvo presente fundamentalmente a instancia de una intervención pública y de determinada información que apareció en el semanario Búsqueda y en el diario El País, por la cual el representante Pablo Abdala encontró adecuado invitar al Directorio a dar explicaciones. No me quiero extender en ese tema que consta en las versiones taquigráficas correspondientes de esta Comisión de los años 2012 y 2013. Evidentemente, en esa oportunidad se dio un diálogo ríspido y hubo desencuentros y diferencias ya que esta Comisión, a través del presidente ad hoc del momento, el doctor López Villalba, solicitó a la Caja de buena manera que brindara información acerca de cuál era el papel de Tea Deloitte y de un trabajo muy importante que había realizado esa consultora. Ese trabajo comenzó en el año 2010 y culminó en 2013, luego de trabajar en conjunto con el Directorio de la Caja, su gerente general y sus gerencias adjuntas, y resultó un documento de ochocientas páginas en base al cual se quieren tomar determinadas resoluciones que afectarían mucho los derechos ya adquiridos de los jubilados.
    Debo aclarar que en la década del noventa quien habla fue presidente de la Caja de Profesionales durante cuatro años, por lo que conocí internamente cómo se manejó en aquel tiempo. Evidentemente, la situación ha cambiado mucho ya que ha variado su representación y los principios gremiales que teníamos. No entendemos determinadas actitudes de las representaciones actuales, que quizás no respondan a los principios gremiales ni a los valores que nosotros defendimos en aquella época.
    Hay otro tema que nos alarma y que también se planteó en este ámbito. Me refiero al secretismo, a la confidencialidad, a la imposibilidad de acceder a la información que usa el Directorio en temas importantísimos. Por ejemplo, el trabajo del consorcio previsional formado por la Deloitte, el estudio del doctor Saldain y asociados y Equipos Mori fue muy importante y el Directorio de la Caja lo usa para tomar determinadas medidas. Fue entregado en el año 2013 y hasta el día de hoy ha sido imposible saber su precio, aunque se habla de centenares de miles de dólares. Que quede bien claro: no estoy hablando de centenares de miles de pesos sino de dólares. Hay otros ejemplos en el mismo sentido: contratos con asesorías muy importantes y con otras consultoras; salarios extraordinariamente altos; convenios realizados por la Caja, que es propietaria de campos‑ con empresas forestadoras. Es imposible acceder a las condiciones de esos contratos.
    Esto ya lo sabe la Comisión de Seguridad Social. Según palabras del propio doctor Ignacio Olivera, esas cosas dan muy buen rendimiento y la Caja no tiene por qué dar a luz los contenidos. Sin embargo, en aras de la transparencia, de la ley de información, inclusive según la Junta de Transparencia y Ética Pública, la Caja Profesional, que es un ente paraestatal, tiene ciertas obligaciones. Si bien tiene derechos y en cada acta nos recuerdan la ley según la cual puede existir el secreto, eso tiene un límite. No todo puede ser secreto; no todo puede ser confidencial. Para la Asociación de Afiliados y para otras agremiaciones es imposible acceder a esa información. El Directorio lo dice claramente: no hay por qué darla.
    En 2013, en un diálogo que hubo en este ámbito, el doctor Abdala llegó a decir que si no la mandaban por su propia voluntad, sería lamentable, pero él, como diputado, y el resto de los colegas podían tomar otros caminos, ya que es obligatorio brindar la información. No sé si a esta altura esta Comisión lo ha hecho o lo va a hacer. Nosotros, evidentemente, no podemos hacerlo, y esa es una de las razones fundamentales por las que estamos en este ámbito: para tramitar nuestra inquietud, nuestras dudas y nuestras presunciones. No sabemos qué está pasando exactamente ni cuál es el objetivo final.
    Hace poco, se publicitó que la Caja está muy bien, que tiene un patrimonio muy importante. Todos los afiliados recibimos esa información. Al mismo tiempo, sabemos que si antes del 31 de mayo, el Directorio no toma alguna medida, caen ciertas prestaciones. No lo entendemos y el secretismo, las reuniones informales, los rumores, las incertidumbres ‑así se maneja‑ nos llevan a tomar este tipo de iniciativas. Esto ya lo vivimos. Al 31 de diciembre de 2014, el Directorio también tenía que tomar ciertas medidas. Vivimos lo que yo llamo un melodrama. Se creó un ambiente de angustia para los jubilados: "Miren que esto cae"; "Miren que hay que negociar"; "Miren que estamos dando déficit operativo". Al mismo tiempo, había US$ 50.000.000 o US$ 60.000.000 producto de las inversiones que aumentaban el patrimonio. Se daba una serie de informaciones contradictorias que servían para crear un clima de angustia, muchas veces publicitada y expresada por el señor presidente del Directorio, el doctor Ignacio Olivera, otras refrendada por el vicepresidente, el contador Álvaro Correa, y generalmente votada por todo el Directorio. Habitualmente queda aislado el representante de los pasivos, el doctor Hugo de los Campos, porque siempre está votando y argumentando en contra.
    Después de ese melodrama del año 2014, cuando también querían recortar prestaciones, luego de negociaciones en las cuales el propio Directorio decía que había hecho su esfuerzo, que había tenido buena voluntad, etcétera, resultó que no recortaron nada. En mi opinión, ahora se está dando el mismo escenario, se está haciendo el mismo melodrama, con las mismas amenazas, también en un ambiente de secretismo, de confidencialidad, de reuniones informales y formales, de mensajes subjetivos. No hay nada objetivo; no sabemos qué va a pasar el 31 de mayo. Presuntamente, ya tienen una resolución tomada. ¿O no la tienen? No hay nada claro; lo seguro es que nos afectaría a nosotros en una suma cercana a los $ 3.000. A esto se sumaría toda la temática de los jubilados, en el caso de la Caja de Profesionales, a partir del 1° de julio de 2016. Como es público y notorio, algunos jubilados ‑los que quedan‑ pasarían al Fonasa y la Caja entiende que, así, deja de dar el seguro de salud y el complemento. Se genera un gran problema en ese aspecto.
    No me quiero extender demasiado, pero hay algunos otros temas que para nosotros también son graves y fueron denunciados en el seno de la Asociación de Afilados. Nosotros pertenecemos a la Regional Maldonado‑Rocha. El interior está actuando. Vuelvo a aclarar: nosotros somos del interior. A veces no tenemos mucha participación ni actividad por el centralismo histórico. No lo digo con ánimo de crítica porque el Uruguay es así y, en lugar de mejorar, la descentralización no va más allá del discurso y cada vez más aumenta la centralización. Eso también se vive a nivel de la Caja Profesional. La Asociación de Afiliados está en Montevideo pero debemos saludar que hace dos o tres años empezó una mirada hacia el interior, con el deseo de integrarlo. Fue así que se fundaron la regionales, una de las cuales es la nuestra.
    Lamentablemente, este año 2015 no hemos encontrado suficiente repuesta a nuestras inquietudes en la Asociación de Afiliados. No queremos juzgar en ese aspecto, pero lo cierto es que después de tener muchas reuniones y charlas con ellos nos dimos cuenta de que no íbamos por el mismo camino y de que sus preocupaciones y angustias no coincidían con las nuestras. Nosotros siempre actuamos dentro de la Asociación de afiliados, pero discrepamos con ellos.
    El 9 de marzo se llamó a asamblea, en la cual se consideraron las consecuencias que tendría para nosotros el trabajo de la consultora Deloitte, Equipos Mori y Saldain & Asociados. En esa asamblea ‑que tuvo una nutrida concurrencia‑, la moción ganadora fue la nuestra, es decir, la de Maldonado y Rocha. Es una moción fuerte; no voy a darle lectura, porque la vamos a dejar a la Comisión. En esa moción resolutiva de la asamblea general extraordinaria se encomienda a la comisión directiva a realizar determinadas actividades ‑entre ellas, esta‑ a efectos de ver qué está pasando. Lamentablemente, no hemos obtenido mayores resultados. Tanto es así, que en el medio idóneo de la Asociación, que es la revista, ni siquiera se ha publicado la moción resolutiva; peor aún, se ha tergiversado el contenido de la moción y ha habido comentarios subjetivos al respecto. Por lo menos hasta el día de hoy, eso ha quedado así.
    Personalmente, no tenía intención de extenderme en el uso de la palabra; me gustaría que también hablaran mis compañeros. Yo me he referido solo a una parte de esta enorme problemática porque es muy difícil sintetizarla.
    Agradezco nuevamente al diputado Washington Silvera por la cortesía de escucharnos, para luego trasmitir nuestro planteo. Hay mucha más información numérica, de déficit, de problemas de evasión, de morosidad y demás, pero no soy yo la persona indicada para referirme a esos temas sino alguno de mis compañeros.
    Es cuanto quería trasmitir a la Comisión de Seguridad Social.
SEÑOR BAGURSKAS (Vytautas).- A nuestro juicio, la Caja de Profesionales debe administrarse con reglas claras, generales y obligatorias. Por ende, deben existir controles y auditorías que analicen la distancia entre el compromiso contraído por el Directorio y la realidad actual. Este es un valor que debemos compartir en el concepto más amplio de lo que es una auditoría: ensalzar lo positivo y mejorar o corregir lo negativo. Estamos de acuerdo con que si vamos a actuar así, cabe afirmar que las inversiones y la rentabilidad de la Caja son buenas. En el año 2010 el Directorio de la Caja de Profesionales, mediante licitación, cometió al consorcio previsional la realización de un informe en ese sentido. A mediados de 2012 se recibió dicho informe sobre el modelo institucional actual y posibilidades futuras realizado sobre escenarios probabilísticos y no determinísticos, el cual concluyó que de cumplirse los supuestos para el que fue elaborado, dentro de catorce años no estaría en condiciones de cumplir con sus obligaciones. En consecuencia, quedó en duda la renovación de todas las prestaciones.
    Ese estudio que consta de ochocientas páginas y costó muchísimas centenas de dólares, establece claramente distintos escenarios. Cuando la Caja decidió otorgar la licitación a este consorcio previsional estableció que se debían respetar ciertos principios básicos: los derechos adquiridos, la equidad y la sustentabilidad del sistema financiero. El informe señala que una vez realizado el diagnóstico, se detectó que la Caja tiene necesidad de ajustar su balance actuarial a mediano plazo. A partir de esto, se fijan seis o siete escenarios.
    En el escenario 0 se mantienen todas las prestaciones. En los siguientes escenarios se van restando prestaciones, llámense tasa de reemplazo, que de 60 se quiere bajar a 50, lo cual significaría una disminución de los emolumentos de los pasivos en un 15% o 17%. Luego le siguen la compensación de fin de año, el seguro de salud y el complemento del seguro de salud.
    Todo esto se analiza sobre supuestos que nosotros analizamos. Estamos de acuerdo con los supuestos que consideraron, pero hay varios que no fueron tenidos en cuenta. Algunos de los supuestos que la Caja proporcionó al consorcio previsional no fueron los adecuados, ya sea por no considerar o por interpretar erróneamente la información de base. Las conclusiones de la simulación son válidas para los supuestos manejados, pero no representan la situación real de la Caja. De manera que no se comparten varios de los supuestos considerados.
    En el informe se admiten como supuestos varios puntos, en los que estamos de acuerdo, porque son mundialmente aceptados. Uno de ellos es el aumento del promedio de vida, que impone el pago de servicios por períodos más prolongados que los tenidos en cuenta al considerar las tablas actuariales para determinadas aportaciones de afiliados. Ellos señalan que esto va a perjudicar a los que denominan baby boomer, es decir, a aquellos profesionales que ingresaron entre 1980 y 1990. Cuando vayan a cobrar, no van a recibir esa tasa de reemplazo.
    Otro de los supuestos de los que parten es la feminización del colectivo. Ese es otro elemento, cuyo promedio de edad contribuye a elevar el porcentaje de las obligaciones. Sin embargo, no fueron considerados algunos supuestos que entendemos deben agregarse; primero, la Caja incluyó datos fijos en una proyección de varios años, sin considerar los porcentajes de abatimiento; segundo, el cálculo se realizó sobre un segmento de la población activa, entre veinte y cincuenta años, que varía muy lentamente en el largo plazo; tercero, hay numerosos afiliados entre la segunda y cuarta categoría de aportación, lo cual debe ser corregido, y cuarto, la renuencia a afiliarse del cincuenta por ciento de los profesionales universitarios del país, lo cual debe ser fijado en los trabajos actuariales. Lo mismo ocurre con respecto al número de afiliados que realiza la declaración de no ejercicio de la profesión. Asimismo, la Caja debe considerar la población de la Udelar, que en los próximos años aportará a la sociedad uruguaya veinte mil profesionales más.
    Un punto muy importante es que en una Caja que tiene un patrimonio de US$ 500.000.000 no ha controlado la morosidad personal y de las empresas, que data del año 2002, generando deudas incobrables por un monto de $ 20.000.000.000, de la cual, una vez desglosada, solo quedan en $ 4.000.000.000. Para intentar recuperar este dinero solo se realizan embargos de cuentas bancarias. La aplicación de las multas, de acuerdo con el Código Tributario, las han tornado incobrables. La Caja considera incobrables los $ 16.000.000.000 que corresponden a 730 afiliados, núcleo que llama duro e incobrable.
    Estimamos que a mediados del año 2015 solo se habían hecho alrededor de quince bloqueos de cuentas bancarias, comportamiento inexplicable. A esto se suma que, supuestamente, había una resolución del Directorio de la Caja que disponía no rematar, lo cual es una conducta ilegal, en tanto se dejaría de aplicar el Código del Proceso Civil.
    A esa cuestión de los bloqueos de las cuentas bancarias, hay que agregar que existen 6.500 expedientes para ser analizados y no están informatizados.
    Asimismo, se constata que hay una deuda de $ 2.400.000.000 por préstamos personales, muy antigua ‑algunas datan de 2002 y 2003‑, que en la medida en que no fueron canceladas, se incrementaron con los recargos, intereses y multas, que han operado como un elemento que impide el acuerdo negociador.
    Ante una Caja que tiene un patrimonio de prácticamente US$ 500.000.000 y que en el año 2015 tuvo una tasa de rentabilidad de 4,65%, de ninguna manera podemos aceptar que disminuyan nuestras prestaciones.
    Con respecto a las inversiones y a la rentabilidad de la Caja, podemos decir que la Caja ha pagado todas las prestaciones y ha cumplido fehacientemente con la cobertura de los artículos 106 y 107, pero no ha tenido una correcta gestión, sobre todo en lo que tiene que ver con la transparencia y la rendición de cuentas.
    Por otro lado, permitieron una evasión. Hoy es obligatorio que los profesionales se afilien a la Caja. Actualmente, cualquier escribano que tiene que firmar una escritura deberá acreditar que cumplió con los aportes a la Caja. Inclusive, hoy el Banco de Previsión Social está pidiendo actuar como la DGI a fin de controlar a las empresas que no pagan ese tipo de aportes. Por lo tanto, pensamos que no amerita que dentro de doce años se comience a recortar.
    Otro hecho importante que acaba de acontecer es que determinaron no renovar el contrato con la emergencia móvil. Quiere decir que los pasivos de la Caja se quedaron sin emergencia móvil. Hay una serie de medidas que fueron tomadas dentro de un secretismo total. Nosotros hemos planteado todas estas situaciones al Directorio de la Caja. Nos recibió el contador Álvaro Correa, quien ocupaba la presidencia ad hoc en ese momento, y la arquitecta Brusco. Les manifestamos la idea de una amnistía más amigable, de manera de recuperar esos millones de pesos por concepto de morosidad. Tengamos en cuenta que cuando se aplica el Código Tributario, una deuda de $ 100 en cinco o seis años se transforma en $ 10.000 o $ 20.000. Esas son las tasas.
    El 26 de agosto de 2013, el representante del Poder Ejecutivo, contador Sueiro, dijo que los escenarios fijados por consorcio provisional eran para tener en cuenta en los próximos Directorios. Entonces, no creo que amerite comenzar a disminuir. El 31 de mayo comenzarán a quitarnos el seguro de salud que son aproximadamente $ 1.681 y el complemento por tiques, órdenes, etcétera, que son prácticamente $ 725. Hoy se habla de los cuidados especiales de los adultos, y de que no tienen ninguna probabilidad de reinsertarse en el mercado de trabajo. Si analizan eso, se darán cuenta de que a una persona que tenga hipertensión arterial, diabetes y alguna otra patología, no le alcanza con $ 3.000. Con el argumento de que ingresamos al Fonasa el 1º de julio se pretende pagar hasta junio y no a partir de julio. Aclaro que al Fonasa aportamos todos.
    Queremos dejar constancia de que mantuvimos reuniones con el Directorio de la Caja, con la Asociación, además de enviar notas a las Agrupación Universitaria del Uruguay. Consideramos que esto no es un problema jurídico, sino ético y político. Por eso acudimos a esta comisión para definir qué pasos vamos a seguir en el futuro.
SEÑOR SCORZA (Luis).- En este tríptico del 31 de diciembre de 2015, la Caja de Jubilaciones Profesionales hace referencia a una gestión transparente. De acuerdo con lo manifestado por mis compañeros, no hubo una gestión transparente.
    Desde la Caja dicen que gracias a una gestión adecuada de las inversiones, la situación económica financiera del instituto en el año 2015 registró nuevamente un resultado neto superavitario, aunque mostrando también un déficit operativo. Nunca aclararon cuál era el déficit operativo, pero nosotros lo podemos decir. El déficit operativo fue una mala gestión por no tomar recaudos para absorber a ese 50% de los profesionales que no están afiliados a la Caja, y sí a alguna AFAP o tienen un seguro particular.
    Cuando planteamos el déficit de gestión, el contador Correa quedó en silencio, lo que de alguna manera avala una mala gestión. Debido a la morosidad y los préstamos incobrables ‑o duros, como ellos mismos manifiestan‑, de aquí a catorce años el consorcio va a ser inviable. Si la gestión es mala, lógicamente va repercutir en ese diagnóstico final. No debemos olvidar que la Caja no ha tenido una buena gestión como dice acá, y tampoco es transparente, porque avala el secretismo, ya que no tenemos acceso al déficit operativo.
    De dice que para garantizar la continuidad de estas prestaciones, así como para preservar los derechos generados por los 130.000 afiliados con los que actualmente cuenta la institución, es que se realizan estudios en forma permanente y se evalúan posibles acciones concomitantemente con el desarrollo de una adecuada gestión.
    Para finalizar quiero decir que una mala gestión redunda en malos beneficios para la Caja. Hay que tratar de tomar a ese 50% de profesionales que no adhieren a la Caja.
SEÑOR CASTRO (Antonio).- El Directorio tomó la decisión de eliminar el beneficio de la ambulancia móvil para los 3.500 afiliados, que tenía un costo anual de aproximadamente $ 3.000.000. Quiero hacer una composición de lugar de los hechos ocurridos cuando, con algarabía y aplausos, la comisión directiva en conjunto con los delegados del Poder Ejecutivo aprobó el retiro de esta ambulancia.
    En la Caja de Profesionales hay un gerente general puesto por la empresa Deloitte, sociedad en comandita. Se trata de una empresa que está globalizada. El anterior gerente de la Caja de Profesionales tenía un sueldo de alrededor de $ 100.000 por mes. Cuando sacaron a ese gerente la Caja de Profesionales tuvo que pagar un costo muy grande y pusieron a uno que actualmente percibe un sueldo de $ 500.000; su sueldo está desglosado pero los ingresos son de $ 500.000 mensuales. Quiere decir que estamos hablando de unos $ 6.000.000 anuales.
    Por otro lado, en el consejo directivo están los dos delegados del Poder Ejecutivo, en este caso, el doctor Ariel Nicoliello y la economista Adriana Vernengo, que perciben alrededor de $ 150.000 por mes por hacer un trabajo que insume unas 8 horas mensuales. Con esto quiero decir que el consejo directivo tiene un costo de $ 1.000.000 mensuales, o sea, $ 12.000.000 al año. Entonces, hay siete directivos más un gerente. Por lo tanto, la Caja de Profesionales por tener a estas ocho personas tiene un gasto de $ 18.000.000. Sin embargo, para ahorrar, sacaron una ambulancia que implicaba un gasto de $ 3.000.000 mensuales. Esta es parte de la gestión de ahorro aplaudida por el Poder Ejecutivo, permanentemente en todas sus acciones.
    No solo se aplaude eso sino también lo que refiere a Deloitte.
    Los señores diputados saben que en el mundo han quedado solo cuatro grandes auditorías, de las nueve compañías que se dedicaban al análisis de cuentas: Ernst & Young, KPMG, Deloitte y Price Waterhouse Coopers.
    Asimismo, todos habrán escuchado el tema de los papeles de Panamá. Y da la casualidad de que en relación a este asunto, gran parte de los que aparecen en la lista son contadores y empresas de este tipo, aunque se dice que, aparentemente, está todo legalizado. Hay muchas personas que están en esa lista.
    El artículo 21 de la Ley Nº 17.738 de la Caja de Profesionales Universitarios se refiere a las prohibiciones y establece que los directores no podrán dirigir ni tramitar asuntos de terceros ante la Caja y deberán abstenerse de intervenir en el caso de contrataciones u otros negocios que tuvieran relación con el cargo público o privado que ocuparen.
    El Decreto Nº 30/03 se refiere a las conductas de la función del funcionario público. El artículo 17 establece que el funcionario público debe distinguir y separar radicalmente los intereses personales del interés público. Y agrega que en tal virtud debe adoptar todas las medidas a su alcance para prevenir o evitar todo conflicto por conjunción de esos intereses en el desempeño de sus funciones.
    Recuerdo que a nivel veterinario había un grupo denominado Dilfa ‑Dirección de Lucha contra la Fiebre Aftosa‑ que trataba sobre la aftosa. Aquellos veterinarios que tuvieran una relación directa con esa actividad, no la podían realizar; estaba prohibido porque existía una conjunción. En todo esto de las dudas que tenemos, el presidente actual de la Caja de Profesionales Universitarios, casualmente es corredor de bolsa. Rafisa, que es una inversora, está relacionada con República AFAP. Tengo en mi poder un resumen anual de la Bolsa de Valores de 1993 donde figura el gerente administrativo de la época, que era el señor Álvaro Correa. Más adelante aparecen los socios honorarios. Nos encontramos con muchas personas que están involucradas en los papeles de Panamá. Por ejemplo, aparecen como socios honorarios, Juan Pedro Damiani, Jorge Di Matteo Mondino, Pablo Montaldo Rubio, Eduardo Maiorano, Federico Rebagliatti, el contador Ignacio Vilaseca. También sabemos de algunos integrantes del consejo directivo de la Bolsa de Valores de 2005 como, por ejemplo, el contador Álvaro Correa representando a GBU Sociedad Bolsa S.A, o el contador Carlos Casarotti, que también figura en esta lista.
    En determinado momento la Caja de Profesionales Universitarios entró en una serie de fideicomisos financieros y uno de los que más le interesó últimamente ‑todo realizado por corredores de bolsa como el presidente de la Caja de Profesionales Universitarios‑ fue el denominado Pampa que trataba de la generación de electricidad, de los parques eólicos. Ahí se invirtieron US$ 2.000.000 y US$ 5.000.000. Pero en determinado momento apareció otro fideicomiso llamado Fideicomiso Financiero Arias. En general, la Caja de Profesionales Universitarios hace inversiones a nivel estatal como, por ejemplo, en el corredor Garzón; siempre busca la representación del Estado para afianzar su inversión. En el caso de Pampa fue así pero en el Fideicomiso Arias no. UTE, que es la gestora no da la real cobertura de los dineros que allí se están invirtiendo. También tenemos la documentación que trata sobre el Fideicomiso Financiero Arias que habla sobre la emisión de la oferta pública, del certificado de participación por hasta US$ 60.000.000. ¿Con qué nos encontramos acá? Con que el agente de pago es nada menos que República Afisa, al que denomino como Rafisa. ¿De dónde saca los dineros Rafisa? Considero que los dineros son las inversiones que AFAP obtiene en todo el sistema económico que hay para los trabajadores.
    Hete aquí, que hay una relación con la economista Jimena Pardo, que es funcionaria de carrera de la Caja de Jubilaciones de Profesionales Universitarios y que, a su vez, es la directora del consorcio del que se ha estado hablando acá. Es muy probable que los gastos del consorcio sean aproximadamente de US$ 1.000.000. Actualmente, se está solicitando un nuevo estudio de la Caja. ¿Con qué nos encontramos? Deloitte S.A. es el auditor externo de Rafisa y, casualmente, es el que lleva adelante este Fideicomiso Financiero Arias. ¡Claro! Deloitte es el que está dirigiendo o gobernando la Caja de Jubilaciones de Profesionales Universitarios de forma externa, como se dice, externalidades. Antes la Caja tenía un staff que en este momento solo está para entregar los números a la propia Deloitte.
    Frente a todas estas dudas, el acta 20 de la asociación de jubilados dice que el tratamiento del tema de la inversión de Arias puede dejar dudas acerca de la implicancia del contador Álvaro Correa, según manifestó ‑así se expresa‑ el doctor Hugo de los Campos. Como nosotros no sabemos qué es lo que ocurre en las sesiones cuando no hay versión taquigráfica ni grabación de ningún tipo, desconocemos lo que manifiesta esta doctora, socia, integrante del consejo directivo.
    Ahora bien, en el acta 21 del presente año, el propio doctor de los Campos, grado 5, delegado de la asociación de jubilados en la Caja de Profesionales Universitarios, dice que el contador Correa hizo que en lugar de US$ 2.000.000, fueran US$ 6.000.000, con lo cual se produjo una discusión interna entre ellos mismos. Nosotros no estábamos presentes pero más o menos sabemos lo que estaba pasando. En definitiva, la Caja ingresó en este tipo de fideicomiso que no tiene suficientes garantías.
    ¿Y quién está regenteando? Tengo un informe de revisión limitada independiente sobre estados contables intermedios de Deloitte. ¿Para quién? Para República Administradora de Fondos de Inversión Sociedad Anónima, Rafisa. Ahora bien, dentro de las "corredurías" de bolsa está Puente Hermanos, corredor de bolsa, y también hay un informe de auditoría independiente de Deloitte.
    En fin; nos encontramos con una empresa multinacional que no solo está gobernando la parte económico financiera de la Caja, sino también la selección de personal y realiza trabajos individuales y mensualizados, cobrando. Por ejemplo, en uno de los tantos trabajos realizados por esta empresa, deciden contratar a Deloitte por un año por el valor de $ 240.000 más IVA.
    Esta es una de las tantas preocupaciones que tenemos: cómo se está gobernando la Caja. Existen documentos desperdigados por todas partes, pero como no tenemos acceso a una información verdadera, debemos guiarnos por renglones, palabras o estrofas.
SEÑOR LONG (Robert).- Quisiera pedir disculpas por la extensión de nuestra comparecencia ‑porque al principio de la reunión el presidente de la Comisión nos dijo que el tiempo para recibirnos era ajustado‑; quizás sea producto de la angustia y de la emoción que estamos viviendo. Por eso les queremos agradecer la paciencia y la tolerancia que han tenido para con nosotros.
    De alguna forma, todas nuestras manifestaciones están plasmadas en una carta firmada por algunos de nosotros y acompañada por una especie de archivo, con sus defectos, con copias de las actas, de las versiones taquigráficas, etcétera, que reflejan con mucha mayor riqueza los contenidos que han sido expuestos por los compañeros. Allí también figuran las direcciones de e-mail de algunos de nosotros.
    Quedamos a las órdenes para responder dentro de nuestras posibilidades a cualquier inquietud que se nos quiera trasladar a través del prosecretario de la Comisión, Héctor Amegeiras, quien ha sido muy amable con nosotros.
    En nombre de la Regional y de los compañeros aquí presentes, nuevamente agradecemos profundamente la atención, dejando nuestro saludo al resto de los integrantes de la Comisión.
SEÑOR PRESIDENTE.- En nombre de todos los integrantes de la Comisión quisiera agradecer la presencia de la delegación que nos ha visitado en el día de hoy.
    Personalmente, yo debería estar presente en otra reunión en este momento, pero entiendo que lo más importante aquí es el tiempo de ustedes, quienes se han trasladado desde el interior del país hasta este ámbito.
    Quiero que se tenga en cuenta que la versión taquigráfica no es solo material de archivo. En un momento de su alocución, el doctor Long nombró las fechas en que habían estado aquí presentes. Bueno, precisamente, todos esos aportes configuran material de análisis y los importantes insumos que nos han dejado también serán objeto de estudio. La única diferencia que hay entre esta reunión y una en la que hubieran estado los restantes integrantes de la Comisión es que podría haber surgido algún intercambio. No obstante, los invitados no perdieron el tiempo, porque todo lo que plantearon será tenido en cuenta ya que, como dije, la versión taquigráfica va a quedar como material de estudio. Por distintas razones los restantes compañeros no pudieron estar presentes; ustedes saben que a veces se presentan imponderables, pero el material de estudio será oportunamente analizado y utilizado en el trabajo de la Comisión.
    Agradecemos mucho la presencia de nuestros invitados.
    Se levanta la sesión.
    (Es la hora 13 y 41)