sábado, 3 de septiembre de 2016

EL ORDEN PROFESIONAL CJPPU: SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS* Ing. Agr. Aelita Moreira Ing. Agr. Gabriel Dambrauskas



* En base a presentación realizada por el Dr. Robert Long, Jubilado, Ex-Presidente FEMI , exPresidente CJPPU

MISION DE LA CJPPU

• BRINDAR Y GARANTIZAR LA COBERTURA DE CONTINGENCIAS DE SEGURIDAD SOCIAL AL “COLECTIVO DE SUS AFILIADOS ACTIVOS Y PASIVOS EN EL MARCO DE LA NORMATIVA VIGENTE SOBRE LA BASE DE UNA GESTION EFICAZ, EFICIENTE, RESPONSABLE Y TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS ASIGNADOS A DICHO FIN, REALIZADA EN FORMA PROFESIONAL Y ETICAMENTE COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR Y FUTURO DE LOS AFILIADOS.

LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA CAJA PROFESIONAL ES UN TEMA CRUCIAL PARA TODOS LOS PROFESIONALES SEAN ACTIVOS, FUTUROS JUBILADOS A BREVE PLAZO, PASIVOS Y PENSIONISTAS ACTUALES

Profesiones amparadas
Las siguientes profesiones son afiliables a la Caja de Profesionales Universitarios:

Abogacía / Administración y Marketing / Agrimensura / Agronomía / Archivología / Arquitectura / Bibliotecología / Ciencia Política / Ciencias Antropológicas / Ciencias Biológicas / Ciencias de la Comunicación / Ciencias Históricas / Contabilidad / Diseño / Educación / Educación Física /
Economía y Finanzas / Enfermería / Estadística / Filosofía / Física / Fisioterapia / Fonoaudiología / Geografía / Geología / Humanidades /Ingeniería Civil / Ingeniería Industrial / Laboratorio Clínico / Lingüística / Marketing / Matemáticas / Medicina / Negocios Internacionales / Neumocardiología / Nutrición / Obstetricia / Odontología / Oftalmología /Procuraduría / Psicología / Psicomotricidad
/ Psicopedagogía / Química Farmacéutica / Química Industrial / Radiología / Relaciones Internacionales / Relaciones Laborales / Sociología / Tecnología Odontológica / Trabajo Social / Traductorado Público / Traducción CientíficoTécnica / Traducción Literaria / Turismo / Veterinaria

Previo al año 2004, integraban la lista 13 profesiones

LA CJPPU INTEGRA A 131.830 AFILIADOS (117.250 ACTIVOS Y 14.580 PASIVOS) QUE SON SUS LEGITIMOS DUEÑOS

DIRECTORIO ELEGIDO PARA EJERCICIO 2013 - 2017
ORGANO EJECUTIVO: ELEGIDO POR LOS PROFESIONALES ACTIVOS Y PASIVOS A TRAVES DE LISTAS CONFECCIONADAS EN LAS DIFERENTES GREMIALES DE 1o Y 2o GRADO, ELECCIONES ORGANIZADAS POR LA CORTE ELECTORAL

EL DIRECTORIO QUEDA INTEGRADO FINALMENTE.

Miembros del Directorio – período: 2013-2017

Presidente: Dr.Méd. Ignacio Olivera,
Vicepresidente: Cr. Alvaro Correa
Suplentes: Dr.Abog.X.De Mello, Dr.Od .A.Roda Villalba, Cr.Marchessoni Bonnet
Directora Secretaria: Arq. María Carmen Brusco Payssé Director Tesorero: Ing. Agr. Luis Altezor Raíz Director: Dr. Hugo De Los Campos Abogado Directora: Ec. Adriana Vernengo
Director: Dr. Ariel Nicoliello Abogado

COMISION ASESORA Y DE CONTRALOR
Por el período 2013-2017
Presidente: Ing. Industrial Asdrúbal Carranza
Vicepresidenta: Dra.Vet. Stella Quintana
Secretaria: Ing. Agrón. Beatriz Neves
Prosecretaria: Cra. Teresita Andión
Vocales:
Dr. Elzeario Boix, Dr. Aurio Madruga (Abogados) Agr. Walter Muinelo, Agr. Francisco Gervaz
Arq. Cecilia Olivera, Arq. Walter Corbo Cr. Óscar Montaldo Ing. Agr. Hugo Bentos,
Ing. Boris Goloubintseff, Ing. Adolfo Gallero (Ingenieros Civiles) Ing. Industrial Adrián Gallero
Dr. Aníbal Dutra Da Silveira, Dr. Gustavo Berruti (Médicos) Dr. Federico Irigoyen, Dra. Viviana Zipitría (Odontólogos) Quím. Fernando do Pazo, Quím. Susana Pertuso (Químicos Farmacéuticos)
Dr. Danilo Fila (Veterinario)

Revisando su accionar a raíz de las disposiciones tomadas presumimos que la gestión del Directorio es:
NO TRANSPARENTE
INEFICAZ
INEFICIENTE. EN 2009 2010 SE CONTRATA A CONSORCIO PREVISIONAL INTEGRADO POR:

RODOLFO SALDAIN & ASOCIADOS
EQUIPOS TEA, DELOITTE Y TOUCHE
EQUIPOS MORI

TRABAJO DE APROX. 800 PAGINAS
COSTO USD 179.350
FINALIZADA EN AGOSTO 2013
MODELO INSTITUCIONAL DE LA CJPPU
ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
ESTUDIO ACTUARIAL
ENCUESTAS

EN BASE A ESE ESTUDIO, MUY OPINABLE, SE RECORTAN LAS PRESTACIONES
EL 22 JUNIO DE 2016

CRÍTICAS AL TRABAJO FINAL

Directorio CJPPU, Acta No 202 26 agosto 2013
• Intervención del Cr. Omar Sueiro Delegado del P.E.
• “Nuestras observaciones radican mayoritariamente en lo que no contiene el
estudio, pues sinceramente esperábamos que este trabajo tuviera un encare de
otra profundidad.”
• “Discrepancia que reside en la decisión de enfocar el problema como
“paramétrico” es decir mantener las estructuras actuales del sistema y trabajar
sobre sus variables: años de edad y de aportes, tasas de reemplazo sobre fictos (y
aportes) de los últimos años, etc.”
• “En pocas palabras, resultados o soluciones que pueden sintetizarse en la frase
“más de lo mismo”; se esperaba algo diferente, un marco de viabilidad ajustada a
términos de mayor justicia y un mejor conciliado balance de ingresos y egresos.”
• “ “Calce” de los índices de ajuste”, “Justicia contributiva”, “Clara definición normativa de las
prestaciones y los ingresos”, “Priorización y tratamiento uniforme a todas las prestaciones de
la CJPPU”, “Mejor distribución de los aportes de la sociedad (Art. 71)”-

“SE ENTIENDE PERTINENTE COMENZAR A ENCAMINAR EL ESQUEMA DE REMUNERACIONES GERENCIALES EN UN SENTIDO QUE TIENDA A REFLEJAR ADECUADAMENTE LAS RESPONSABILIDADES,OBLIGACIONES Y COMPETENCIAS QUE LOS MISMOS EXIGEN, INCORPORANDO, ADEMÁS, COMPONENTES RETRIBUTIVOS ASOCIADOS A LA CONSECUCIÓN DE METAS U OBJETIVOS PREVIAMENTE ESTABLECIDO.
Años 2010 y 2011.”

- “SE JUSTIFICAN ESTAS ACCIONES PARA LA CONCRECIÓN DE UNA MEJORA IMPORTANTE DE LA GESTIÓN”
- “MEJORES CONTROLES INSPECTIVOS, MOROSIDAD, EVASION, PRESTAMOS”
- “MEJORAS EN AREA DE INVERSIONES”

La evolución que se observa
2009- 2016

1. DESMANTELAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA GERENCIAL TECNICO ADMINISTRATIVA DE LA CJPPU
2. ASESORAMIENTO PERMANENTE DE TEA DELOITTE EN LA NUEVA ORGANIZACIÓN GERENCIAL PAGANDO DESPIDOS POR CIFRAS MUY ELEVADAS Y REALIZANDO
CONTRATACIONES POR MONTOS SIGNIFICATIVOS

Observamos un incremento de las remuneraciones del staff remunerado de los empleados

JULIO 2015

Situación actual de las declaraciones de ejercicio

SITUACIÓN ACTUALCONVIENE ACLARAR LA RELACION ACTIVO/PASIVO:
CON D/E 56.670/14.580=
TOTAL AFIL. 117.250 / 14.580 =
SE ESTIMA 3,89 (% cat 2)
8,04
+ 7.000 EGRESOS ANUALES SOLO DE UDELAR

Indicadores CJPPU Período 1990 - 2000 a 2005 y 2010 a 2016
70,000
60,000
60,580 61,442
55,679
56,522
51,935 55,200
53,563
50,000
49,537
46,222 48,022
43,768
41,423
38,946
40,000
34,613
30,000
56,820
34,078
28,208
35,727
31,594 32,090 33,780
24,976 26,947 27,635 28,527
20,438
20,000
7,080
10,000
0
0
0
1
9,507 9,876 10,444
10,853 11,196
11,356 12,138 12,610
12,846 13,724 14,180 14,745
14,901
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
años
2009: Inicio gestión Directorio
12
No Pasivos
No Act.DJNEP
No Activos
13
14
2014: Activos DJNEP > Activos aportantes
No Activos
No Act.DJNEP
No PasivosResultados
Resultado Operativo = Ingresos Operativos – Egresos Operativos
•Ingresos Operativos = Aportes de profesionales + Aportes de funcionarios + Recargos
s/aportes + Gestión y Mora + Producido Convenios afiliados + Producido Convenios
empresas + Ingresos Ley 18.061 - Opción categoría + IRPF - Trans. Dec. 324-03/09 + Ing. Art
23 Ley 12.997/Art. 71 Ley 17.738 + Desafectación Prev. Incobrables Aportes
2015
$ 7.872.350.850
2014
$ 7.048.699.201
•Egresos Operativos = Pasividades + Gastos de Administración + Incobrables Aportes +
Incobrables Convenios + Depreciaciones y Amortizaciones
2015
$ (8.105.840.290)
2014
$ (7.073.784.180)Resultados
RESULTADOS OPERATIVOS
2015
$ (233.489.440)
USD (7.783,000)
2014
$ (25.084.979)
ej. $650,00/mes
Si 30.000 afiliados
c/DJNEP
RESULTADO DEL EJERCICIO *
2015
$ 1.310.336.986
USD 43.000.000
2014
$ 1.023.003.663
* (considera además> ingresos y egresos diversos (Torre Profesionales, forestal....) y financierosx U

SITUACIÓN ACTUALEL 26 DE MAYO DE 2016, LA COMISION ASESORA Y DE CONTRALOR DE LA CJPPU ELEVA NOTA AL DIRECTORIO LUEGO DE ANALIZAR LA
MEMORIA Y BALANCE DEL EJERCICIO 2015 Y DESTACA:

DESCENSO DE LA IMAGEN DE LA CJPPU
TOMAR MEDIDAS QUE IMPACTEN EN INGRESOS OPERATIVOS
DEFICIT COMUNICACIONAL TANTO A ACTIVOS COMO PASIVOS
SE HIZO POCO O NO EN FORMA ADECUADA EL CONTROL SOBRE MÁS DE
60.000 PROFESIONALES QUE DECLARAN NO EJERCER
COMUNICAR EN FORMA ADECUADA A LOS NUEVOS PROFESIONALES DE
REALIZAR LOS APORTES CORRESPONDIENTES Y LA CONVENIENCIA DEL
RETORNO A OBTENER DEL SISTEMA QUE FUNCIONA EN LA CAJA

¿ Qu é
acciones se tomaron?

1. NO HAY ACCION EFECTIVA DE FISCALIZACION SOBRE ESE
COLECTIVO NO DECLARANTE
2. SIMPLEMENTE SE ACEPTA PASIVAMENTE LA D/J NO
EJERCICIO
3. NI SE CUESTIONA SU REAL CUMPLIMIENTO A LO LARGO DEL
TIEMPO
4. INCLUSO SE ACEPTAN D/J NO EJERCICIO RETROACTIVAS DEJANDO SIN EFECTO LAS DEUDAS GENERADAS
5. NO SE HA EJERCIDO UN CORRECTO CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DEL ART. 124 POR PARTE DE ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS EN LO QUE SE REFIERE AL
CERTIFICADO DE ESTAR AL DÍA CON LOS APORTES.
6. NO SE HA CONTROLADO LA EVASIÓN Y EL REGISTRO DE LOS PROFESIONALES EN ACTIVIDAD.

Siendo misión de la CJPPU la transparencia, hemos observado
que:

EL DIRECTORIO NO PUBLICA EN SUS ACTAS ESTA NOTA RELEVANTE DE LA COMISION ASESORA Y DE CONTRALOR DEL 26 DE MAYO Y EN LA REUNIÓN
DEL 22 DE JUNIO APRUEBA EL RECORTE DE LAS PRESTACIONES

EJEMPLO DE FALTA DE TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN
CLAÚSULA QUE CONSTA EN TODAS LAS ACTAS DE DIRECTORIO

A los efectos de dar cumplimiento a lo establecido en las leyes 18.331 y 18.381,las resoluciones que contienen información que reviste la calidad de secreta, reservada o confidencial han sido omitidas

El Informe de la Comisión Asesora y de Contralor resume:

CORRESPONDE EXPRESAR QUE EL DIRECTORIO EN SU FUNCION DEBERÁ:

1. TOMAR DECISIONES QUE REDUNDEN EN BENEFICIO DE LA MAYORIA DE NUESTRO COLECTIVO

2. MARCAR PRESENCIA ANTE QUIENES RINDE CUENTAS Y,

3. DEMOSTRAR SU FORTALEZA ANTE QUIENES SON SUS DIRIGIDOS, PARA CON ELLO, CONFORMAR UNA GESTION QUE CUMPLA A CABALIDAD CON LA MISION ESTABLECIDA

¿ POR QUÉ TODO ESTO ?
• ¿ VOLUNTAD POLITICA DE DEBILITAR A LA CJPPU ?
• ¿ POR QUE SE TOMAN MEDIDAS MINIMAS PARA DISMINUIR
DEFICIT OPERATIVO ?
• ¿ QUE PAPEL JUEGAN LAS AFAPS TAN CRITICADAS POR EL ACTUAL
VICEPRESIDENTE DEL BPS: “OLIGOMONOPOLIO PECULIAR” ?
• ¿ ES ETICO INTEGRAR EL DIRECTORIO DE REPUBLICA AFAP Y REALIZAR
INSTITUCIONALMENTE VALUACIONES ACTUARIALES EN LA CJPPU ?
• ¿ CASUALIDAD O CAUSALIDAD?
LA APARICIÓN EN PRENSA DE SEGUROS EN EL MERCADO COMPETITIVOS
CON LA CJPPU ?
SURCO, MAPFRE, BSE: PRODUCTOS: AHORRO+VIDA Y RENTA PERSONAL
• ¿ SE SOLICITÓ A LA A.I.S.S., ASOCIACION INTERNACIONAL DE LA
SEGURIDAD SOCIAL, DE LA QUE LA CJPPU ES MIEMBRO,
ASESORAMIENTO SOBRE LA POSIBLE VIOLACIÓN DE DERECHOS HUMANOS
Y/O CONVENIOS INTERNACIONALES FIRMADOS POR URUGUAY ?NUESTRA PROPUESTA1. CONTROLAR DJNEP: las estadísticas de la Caja muestran más de
60.000 profesionales con declaración de no ejercicio. El Directorio tiene que controlar si todas esas declaraciones son verdaderas y reglamentar el artículo 68 de la Ley Orgánica que faculta a la CJPPU a cobrar a los afiliados en esa situación.
2. CONTROLAR MOROSIDAD: complementariamente, deben implementarse a la brevedad las acciones previstas en el art. 69 de la Ley Orgánica para analizar caso a caso el tema de los afiliados
morosos .
3. SI SE COMPROBARA DAÑO A TERCEROS: cabría responsabilidad de la Caja por el eventual daño causado a terceros en el cumplimiento de sus cometidos (art. 8. Ley Orgánica)

4. RETIRAR A Tea Deloitte DE LA GESTIÓN DIRECTA DE LA CJPPU:
Promovemos la eliminación de la injerencia negativa de TEA DELOITTE. No obstante disponer de un Directorio rentado cuya función principal es la gestión de la institución, nuestra percepción es que las decisiones más importantes (activos y administración) se han tercerizado, con el consiguiente perjuicio para nuestros intereses. Deben salir inmediatamente de la institución
las personas que tienen claramente colisión de intereses con la Caja. Art. 21,Ley 17.738.
5. MOVILIZACIÓN PERMANENTE: Los profesionales estaremos en permanente
movilización, reclamando lo que son nuestros derechos luego de 30 o más años de aportes y por las significativas repercusiones que representa para las generaciones que aportan actualmente a la Caja.
6. ACCIONES LEGALES: Realizaremos las instancias legales que legítimamente impliquen una defensa de nuestra Caja, ya que con nuestro aporte mayoritario financiamos su acción.

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