* En base a
presentación realizada por el Dr. Robert Long, Jubilado,
Ex-Presidente FEMI , exPresidente CJPPU
MISION DE LA CJPPU
• BRINDAR Y
GARANTIZAR LA COBERTURA DE CONTINGENCIAS DE SEGURIDAD SOCIAL AL
“COLECTIVO DE SUS AFILIADOS ACTIVOS Y PASIVOS EN EL MARCO DE LA
NORMATIVA VIGENTE SOBRE LA BASE DE UNA GESTION EFICAZ, EFICIENTE,
RESPONSABLE Y TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS ASIGNADOS A DICHO FIN,
REALIZADA EN FORMA PROFESIONAL Y ETICAMENTE COMPROMETIDA CON EL
BIENESTAR Y FUTURO DE LOS AFILIADOS.
LA SITUACIÓN ACTUAL
DE LA CAJA PROFESIONAL ES UN TEMA CRUCIAL PARA TODOS LOS
PROFESIONALES SEAN ACTIVOS, FUTUROS JUBILADOS A BREVE PLAZO, PASIVOS
Y PENSIONISTAS ACTUALES
Profesiones
amparadas
Las
siguientes profesiones son afiliables a la Caja de Profesionales
Universitarios:
Abogacía /
Administración y Marketing / Agrimensura / Agronomía / Archivología
/ Arquitectura / Bibliotecología / Ciencia Política / Ciencias
Antropológicas / Ciencias Biológicas / Ciencias de la Comunicación
/ Ciencias Históricas / Contabilidad / Diseño / Educación /
Educación Física /
Economía y Finanzas
/ Enfermería / Estadística / Filosofía / Física / Fisioterapia /
Fonoaudiología / Geografía / Geología / Humanidades /Ingeniería
Civil / Ingeniería Industrial / Laboratorio Clínico / Lingüística
/ Marketing / Matemáticas / Medicina / Negocios Internacionales /
Neumocardiología / Nutrición / Obstetricia / Odontología /
Oftalmología /Procuraduría / Psicología / Psicomotricidad
/ Psicopedagogía /
Química Farmacéutica / Química Industrial / Radiología /
Relaciones Internacionales / Relaciones Laborales / Sociología /
Tecnología Odontológica / Trabajo Social / Traductorado Público /
Traducción CientíficoTécnica / Traducción Literaria / Turismo /
Veterinaria
Previo al año 2004,
integraban la lista 13 profesiones
LA CJPPU INTEGRA A
131.830 AFILIADOS (117.250 ACTIVOS Y 14.580 PASIVOS) QUE SON SUS
LEGITIMOS DUEÑOS
DIRECTORIO ELEGIDO
PARA EJERCICIO 2013 - 2017
ORGANO EJECUTIVO:
ELEGIDO POR LOS PROFESIONALES ACTIVOS Y PASIVOS A TRAVES DE LISTAS
CONFECCIONADAS EN LAS DIFERENTES GREMIALES DE 1o Y 2o GRADO,
ELECCIONES ORGANIZADAS POR LA CORTE ELECTORAL
EL DIRECTORIO QUEDA
INTEGRADO FINALMENTE.
Miembros del
Directorio – período: 2013-2017
Presidente: Dr.Méd.
Ignacio Olivera,
Vicepresidente: Cr.
Alvaro Correa
Suplentes:
Dr.Abog.X.De Mello, Dr.Od .A.Roda Villalba, Cr.Marchessoni Bonnet
Directora
Secretaria: Arq. María Carmen Brusco Payssé Director Tesorero: Ing.
Agr. Luis Altezor Raíz Director: Dr. Hugo De Los Campos Abogado
Directora: Ec. Adriana Vernengo
Director: Dr. Ariel
Nicoliello Abogado
COMISION ASESORA Y
DE CONTRALOR
Por el período
2013-2017
Presidente: Ing.
Industrial Asdrúbal Carranza
Vicepresidenta:
Dra.Vet. Stella Quintana
Secretaria: Ing.
Agrón. Beatriz Neves
Prosecretaria: Cra.
Teresita Andión
Vocales:
Dr. Elzeario Boix,
Dr. Aurio Madruga (Abogados) Agr. Walter Muinelo, Agr. Francisco
Gervaz
Arq. Cecilia
Olivera, Arq. Walter Corbo Cr. Óscar Montaldo Ing. Agr. Hugo
Bentos,
Ing. Boris
Goloubintseff, Ing. Adolfo Gallero (Ingenieros Civiles) Ing.
Industrial Adrián Gallero
Dr. Aníbal Dutra Da
Silveira, Dr. Gustavo Berruti (Médicos) Dr. Federico Irigoyen, Dra.
Viviana Zipitría (Odontólogos) Quím. Fernando do Pazo, Quím.
Susana Pertuso (Químicos Farmacéuticos)
Dr. Danilo Fila
(Veterinario)
Revisando su
accionar a raíz de las disposiciones tomadas presumimos que la
gestión del Directorio es:
NO TRANSPARENTE
INEFICAZ
INEFICIENTE. EN 2009
2010 SE CONTRATA A CONSORCIO PREVISIONAL INTEGRADO POR:
RODOLFO SALDAIN &
ASOCIADOS
EQUIPOS TEA,
DELOITTE Y TOUCHE
EQUIPOS MORI
TRABAJO DE APROX.
800 PAGINAS
COSTO USD 179.350
FINALIZADA EN AGOSTO
2013
MODELO INSTITUCIONAL
DE LA CJPPU
ESTUDIO ECONOMICO
FINANCIERO
ESTUDIO ACTUARIAL
ENCUESTAS
EN BASE A ESE
ESTUDIO, MUY OPINABLE, SE RECORTAN LAS PRESTACIONES
EL 22 JUNIO DE 2016
CRÍTICAS AL TRABAJO
FINAL
Directorio CJPPU,
Acta No 202 26 agosto 2013
• Intervención
del Cr. Omar Sueiro Delegado del P.E.
• “Nuestras
observaciones radican mayoritariamente en lo que no contiene el
estudio, pues
sinceramente esperábamos que este trabajo tuviera un encare de
otra profundidad.”
• “Discrepancia
que reside en la decisión de enfocar el problema como
“paramétrico”
es decir mantener las estructuras actuales del sistema y trabajar
sobre sus variables:
años de edad y de aportes, tasas de reemplazo sobre fictos (y
aportes) de los
últimos años, etc.”
• “En pocas
palabras, resultados o soluciones que pueden sintetizarse en la frase
“más de lo
mismo”; se esperaba algo diferente, un marco de viabilidad ajustada
a
términos de mayor
justicia y un mejor conciliado balance de ingresos y egresos.”
• “ “Calce”
de los índices de ajuste”, “Justicia contributiva”, “Clara
definición normativa de las
prestaciones y los
ingresos”, “Priorización y tratamiento uniforme a todas las
prestaciones de
la CJPPU”, “Mejor
distribución de los aportes de la sociedad (Art. 71)”-
“SE ENTIENDE
PERTINENTE COMENZAR A ENCAMINAR EL ESQUEMA DE REMUNERACIONES
GERENCIALES EN UN SENTIDO QUE TIENDA A REFLEJAR ADECUADAMENTE LAS
RESPONSABILIDADES,OBLIGACIONES Y COMPETENCIAS QUE LOS MISMOS EXIGEN,
INCORPORANDO, ADEMÁS, COMPONENTES RETRIBUTIVOS ASOCIADOS A LA
CONSECUCIÓN DE METAS U OBJETIVOS PREVIAMENTE ESTABLECIDO.
Años 2010 y 2011.”
- “SE JUSTIFICAN
ESTAS ACCIONES PARA LA CONCRECIÓN DE UNA MEJORA IMPORTANTE DE LA
GESTIÓN”
- “MEJORES
CONTROLES INSPECTIVOS, MOROSIDAD, EVASION, PRESTAMOS”
- “MEJORAS EN AREA
DE INVERSIONES”
La evolución que se
observa
2009- 2016
1. DESMANTELAMIENTO
DE LA INFRAESTRUCTURA GERENCIAL TECNICO ADMINISTRATIVA DE LA CJPPU
2. ASESORAMIENTO
PERMANENTE DE TEA DELOITTE EN LA NUEVA ORGANIZACIÓN GERENCIAL
PAGANDO DESPIDOS POR CIFRAS MUY ELEVADAS Y REALIZANDO
CONTRATACIONES POR
MONTOS SIGNIFICATIVOS
Observamos un
incremento de las remuneraciones del staff remunerado de los
empleados
JULIO 2015
Situación actual de
las declaraciones de ejercicio
SITUACIÓN
ACTUALCONVIENE ACLARAR LA RELACION ACTIVO/PASIVO:
CON D/E
56.670/14.580=
TOTAL AFIL. 117.250
/ 14.580 =
SE ESTIMA 3,89 (%
cat 2)
8,04
+ 7.000 EGRESOS
ANUALES SOLO DE UDELAR
Indicadores CJPPU
Período 1990 - 2000 a 2005 y 2010 a 2016
70,000
60,000
60,580 61,442
55,679
56,522
51,935 55,200
53,563
50,000
49,537
46,222 48,022
43,768
41,423
38,946
40,000
34,613
30,000
56,820
34,078
28,208
35,727
31,594 32,090 33,780
24,976 26,947 27,635
28,527
20,438
20,000
7,080
10,000
0
0
0
1
9,507 9,876 10,444
10,853 11,196
11,356 12,138 12,610
12,846 13,724 14,180
14,745
14,901
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
años
2009: Inicio gestión
Directorio
12
No Pasivos
No Act.DJNEP
No Activos
13
14
2014: Activos DJNEP
> Activos aportantes
No Activos
No Act.DJNEP
No PasivosResultados
Resultado Operativo
= Ingresos Operativos – Egresos Operativos
•Ingresos
Operativos = Aportes de profesionales + Aportes de funcionarios +
Recargos
s/aportes + Gestión
y Mora + Producido Convenios afiliados + Producido Convenios
empresas + Ingresos
Ley 18.061 - Opción categoría + IRPF - Trans. Dec. 324-03/09 + Ing.
Art
23 Ley 12.997/Art.
71 Ley 17.738 + Desafectación Prev. Incobrables Aportes
2015
$ 7.872.350.850
2014
$ 7.048.699.201
•Egresos
Operativos = Pasividades + Gastos de Administración + Incobrables
Aportes +
Incobrables
Convenios + Depreciaciones y Amortizaciones
2015
$ (8.105.840.290)
2014
$
(7.073.784.180)Resultados
RESULTADOS
OPERATIVOS
2015
$ (233.489.440)
USD (7.783,000)
2014
$ (25.084.979)
ej. $650,00/mes
Si 30.000 afiliados
c/DJNEP
RESULTADO DEL
EJERCICIO *
2015
$ 1.310.336.986
USD 43.000.000
2014
$ 1.023.003.663
* (considera además>
ingresos y egresos diversos (Torre Profesionales, forestal....) y
financierosx U
SITUACIÓN ACTUALEL
26 DE MAYO DE 2016, LA COMISION ASESORA Y DE CONTRALOR DE LA CJPPU
ELEVA NOTA AL DIRECTORIO LUEGO DE ANALIZAR LA
MEMORIA Y BALANCE
DEL EJERCICIO 2015 Y DESTACA:
DESCENSO DE LA
IMAGEN DE LA CJPPU
TOMAR MEDIDAS QUE
IMPACTEN EN INGRESOS OPERATIVOS
DEFICIT
COMUNICACIONAL TANTO A ACTIVOS COMO PASIVOS
SE HIZO POCO O NO EN
FORMA ADECUADA EL CONTROL SOBRE MÁS DE
60.000 PROFESIONALES
QUE DECLARAN NO EJERCER
COMUNICAR EN FORMA
ADECUADA A LOS NUEVOS PROFESIONALES DE
REALIZAR LOS APORTES
CORRESPONDIENTES Y LA CONVENIENCIA DEL
RETORNO A OBTENER
DEL SISTEMA QUE FUNCIONA EN LA CAJA
¿ Qu é
acciones se tomaron?
1. NO HAY ACCION
EFECTIVA DE FISCALIZACION SOBRE ESE
COLECTIVO NO
DECLARANTE
2. SIMPLEMENTE SE
ACEPTA PASIVAMENTE LA D/J NO
EJERCICIO
3. NI SE CUESTIONA
SU REAL CUMPLIMIENTO A LO LARGO DEL
TIEMPO
4. INCLUSO SE
ACEPTAN D/J NO EJERCICIO RETROACTIVAS DEJANDO SIN EFECTO LAS DEUDAS
GENERADAS
5. NO SE HA EJERCIDO
UN CORRECTO CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DEL ART. 124 POR PARTE DE
ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS EN LO QUE SE REFIERE AL
CERTIFICADO DE ESTAR
AL DÍA CON LOS APORTES.
6. NO SE HA
CONTROLADO LA EVASIÓN Y EL REGISTRO DE LOS PROFESIONALES EN
ACTIVIDAD.
Siendo misión de la
CJPPU la transparencia, hemos observado
que:
EL DIRECTORIO NO
PUBLICA EN SUS ACTAS ESTA NOTA RELEVANTE DE LA COMISION ASESORA Y DE
CONTRALOR DEL 26 DE MAYO Y EN LA REUNIÓN
DEL 22 DE JUNIO
APRUEBA EL RECORTE DE LAS PRESTACIONES
EJEMPLO DE FALTA DE
TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN
CLAÚSULA QUE CONSTA
EN TODAS LAS ACTAS DE DIRECTORIO
A los efectos de dar
cumplimiento a lo establecido en las leyes 18.331 y 18.381,las
resoluciones que contienen información que reviste la calidad de
secreta, reservada o confidencial han sido omitidas
El Informe de la
Comisión Asesora y de Contralor resume:
CORRESPONDE EXPRESAR
QUE EL DIRECTORIO EN SU FUNCION DEBERÁ:
1. TOMAR DECISIONES
QUE REDUNDEN EN BENEFICIO DE LA MAYORIA DE NUESTRO COLECTIVO
2. MARCAR PRESENCIA
ANTE QUIENES RINDE CUENTAS Y,
3. DEMOSTRAR SU
FORTALEZA ANTE QUIENES SON SUS DIRIGIDOS, PARA CON ELLO, CONFORMAR
UNA GESTION QUE CUMPLA A CABALIDAD CON LA MISION ESTABLECIDA
¿ POR QUÉ TODO
ESTO ?
• ¿ VOLUNTAD
POLITICA DE DEBILITAR A LA CJPPU ?
• ¿ POR QUE SE
TOMAN MEDIDAS MINIMAS PARA DISMINUIR
DEFICIT OPERATIVO ?
• ¿ QUE PAPEL
JUEGAN LAS AFAPS TAN CRITICADAS POR EL ACTUAL
VICEPRESIDENTE DEL
BPS: “OLIGOMONOPOLIO PECULIAR” ?
• ¿ ES ETICO
INTEGRAR EL DIRECTORIO DE REPUBLICA AFAP Y REALIZAR
INSTITUCIONALMENTE
VALUACIONES ACTUARIALES EN LA CJPPU ?
• ¿ CASUALIDAD O
CAUSALIDAD?
LA APARICIÓN EN
PRENSA DE SEGUROS EN EL MERCADO COMPETITIVOS
CON LA CJPPU ?
SURCO, MAPFRE, BSE:
PRODUCTOS: AHORRO+VIDA Y RENTA PERSONAL
• ¿ SE SOLICITÓ
A LA A.I.S.S., ASOCIACION INTERNACIONAL DE LA
SEGURIDAD SOCIAL, DE
LA QUE LA CJPPU ES MIEMBRO,
ASESORAMIENTO SOBRE
LA POSIBLE VIOLACIÓN DE DERECHOS HUMANOS
Y/O CONVENIOS
INTERNACIONALES FIRMADOS POR URUGUAY ?NUESTRA PROPUESTA1. CONTROLAR
DJNEP: las estadísticas de la Caja muestran más de
60.000 profesionales
con declaración de no ejercicio. El Directorio tiene que controlar
si todas esas declaraciones son verdaderas y reglamentar el artículo
68 de la Ley Orgánica que faculta a la CJPPU a cobrar a los
afiliados en esa situación.
2. CONTROLAR
MOROSIDAD: complementariamente, deben implementarse a la brevedad las
acciones previstas en el art. 69 de la Ley Orgánica para analizar
caso a caso el tema de los afiliados
morosos .
3. SI SE COMPROBARA
DAÑO A TERCEROS: cabría responsabilidad de la Caja por el eventual
daño causado a terceros en el cumplimiento de sus cometidos (art. 8.
Ley Orgánica)
4. RETIRAR A Tea
Deloitte DE LA GESTIÓN DIRECTA DE LA CJPPU:
Promovemos la
eliminación de la injerencia negativa de TEA DELOITTE. No obstante
disponer de un Directorio rentado cuya función principal es la
gestión de la institución, nuestra percepción es que las
decisiones más importantes (activos y administración) se han
tercerizado, con el consiguiente perjuicio para nuestros intereses.
Deben salir inmediatamente de la institución
las personas que
tienen claramente colisión de intereses con la Caja. Art. 21,Ley
17.738.
5. MOVILIZACIÓN
PERMANENTE: Los profesionales estaremos en permanente
movilización,
reclamando lo que son nuestros derechos luego de 30 o más años de
aportes y por las significativas repercusiones que representa para
las generaciones que aportan actualmente a la Caja.
6. ACCIONES LEGALES:
Realizaremos las instancias legales que legítimamente impliquen una
defensa de nuestra Caja, ya que con nuestro aporte mayoritario
financiamos su acción.
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