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martes, 15 de diciembre de 2015
ROCHA EL NUEVO DESARROLLO DEL PUERTO DE LA PALOMA
El presidente de la Administración Nacional de Puertos anunció hoy en Rocha la realización de obras que están previstas para el Puerto de La Paloma y que comenzarán una vez que culmine la temporada turística.
El Ingeniero Alberto Díaz y el vicepresidente Cléver Daniel Montiel se reunieron en la mañana con el intendente Aníbal Pereyra y el secretario general Ing. Gabriel Tinaglini.
En la tarde de este martes 15 de diciembre los jerarcas están visitando el puerto del principal balneario del departamento.
Consultado por el Blog, el Ingeniero Díaz contó las novedades para Rocha.
INTENDENCIA DE ROCHA COORDINA TRABAJOS CON LA ADMINISTRACIÓN NACIONAL DE PUERTOS.
El intendente Aníbal Pereyra y el secretario general Gabriel Tinaglini recibieron hoy al presidente y vicepresidente de la Administración Nacional de Puertos Ing. Alberto Díaz y Sr. Cléver Daniel Montiel.
El jefe departamental habló de “la necesaria articulación” de la intendencia departamental con todos los organismos del estado.
“La Paloma es turismo y también es puerto y es un trabajo que llevamos adelante en conjunto con el gobierno nacional”, dijo.
En la próxima nota, la palabra del Ingeniero Alberto Díaz.
El jefe departamental habló de “la necesaria articulación” de la intendencia departamental con todos los organismos del estado.
“La Paloma es turismo y también es puerto y es un trabajo que llevamos adelante en conjunto con el gobierno nacional”, dijo.
En la próxima nota, la palabra del Ingeniero Alberto Díaz.
HUELGA DE HAMBRE DE TRES DIRIGENTES MUNICIPALES DE ROCHA
Escribe Juan José Pereyra Twitter@juano500
Entrevista exlusiva
AUDIO AL FINAL.
SE PUEDE DESCARGAR.
“Estamos en huelga de hambre ante la actitud autoritaria y de confrontación del ejecutivo departamental. Mientras compañeros nuestros ganan entre 11 y 15 mil pesos el intendente sigue incorporando genteen cargos de confianza que gana sueldos de más de setenta mil pesos”. El presidente de Adeom dice que el sindicato no está incumpliendo nada de lo hasta ahora acordado en la comisión tripartita ministerio de Trabajo,Intendencia y sindicato que están en curso. La medida de lucha la realizan el presidente del sindicato Andrés de los Santos, Eduardo Pereyra Chury y Julio Ferández ("el Lobo" o Gargamel").
El Frente Amplio y una interna de golpe y porrazo
El Secretariado Ejecutivo abordará enfrentamiento Mujica-Astori; Congreso del PS terminó a las piñas
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El Frente Amplio y una interna de golpe y porrazo | ANCAP, Danilo Astori, Frente Amplio, Mesa Política
Se aprueba tolerancia cero al alcohol en conductores y empiezan los controles
El proyecto de ley fija en cero el límite de alcohol permitido para los conductores, sin importar el tipo de libreta que tengan. Ahora se permite hasta 0,3 gramos de alcohol por litro de sangre para conducir un vehículo, salvo para los que tienen libreta profesional (taxistas, conductores de ambulancias, camionetas de escolares, camiones y ómnibus).
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Se aprueba tolerancia cero al alcohol en conductores y empiezan los controles | accidentes, Alcohol, Consumo, Seguridad, seguridad vial, Tránsito, Unasev
lunes, 14 de diciembre de 2015
Alcalde de La Paloma ;“Vamos a ser inflexibles si uno de los comercios nocturnos viola la normativa”
José Luis Olivera se refirió de esa manera a los resto-pubs que violan la normativa. Dijo que, junto al Intendente Aníbal Pereyra, van a citar a los titulares de los diferentes comercios nocturnos para advertirles que no les va a “temblar la mano a la hora de cerrarlos.” Además: trabajo conjunto con policía y prefectura. Optimismo y apuesta por establecer reglas de convivencia. |
Adriana Pugliese // LPH
|
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José Luis Olivera: “Vamos a ser inflexibles si uno de los comercios nocturnos viola la normativa”
Mujica y Astori juegan a las cartas . Daniel Chasquetti
"Mientras tanto, la oposición ahorra energías. Cruzada de brazos observa asombrada el duelo entre dos de los tres principales líderes de la izquierda. Buena parte de las críticas contra la gestión de Ancap, emergen desde las propias filas del oficialismo. La semana pasada, Conrado Hughes se quejó en un Twitter porque sus amigos progresistas le robaban los argumentos críticos contra la gestión de Sendic".
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Mujica y Astori juegan a las cartas - Zoom Politikon / Columnistas - Montevideo Portal
RECLAMAN CONOCER SITUACIÓN DEL JUICIO MILLONARIO DE PUNTA DEL DIABLO
EDIL DEL PARTIDO NACIONAL, SEBASTIÁN PINTOS
El edil del Partido Nacional, Sebastián Pintos, reiteró la necesidad de información acerca del proceso que ha continuado el juicio millonario de Punta del Diablo del empresario, Jesús Eduardo Beyhaut y la situación en que se encuentra la Intendencia de Rocha.
"Creemos que nos debemos de involucrar todos, sin lo político partidario, ya que si la Intendencia resulta perdidosa y obligada a pagar semejante suma el daño los soportaremos todos los ciudadanos y vecinos del Departamento", afirmó.
Sostuvo, que desde el comienzo de la legislatura realizó dos pedidos de informes referido al proceso judicial existente entre la Intendencia Departamental, y el empresario Jesús Eduardo Beyhaut.
Agregó, que la reiteración del pedido se hizo con apoyo del cuerpo, "pero lamentablemente, por razones que desconocemos, hasta día de la fecha no se nos ha contesta esos pedidos de informes, no han sido contestados por el Ejecutivo departamental".-
Por otro lado, manifestó, que "en declaraciones públicas referidas al asunto, el destacado profesor Dr. Enrique Sayagues Areco, quien en su momento representó al Sr. Beyhaut, expresó que desconoce el motivo por el cual la Intendencia no hace valer una transacción existente entre las partes".
En mérito a estas declaraciones "y con la buena disposición de los funcionarios de esta Junta procedimos a revisar las actas a los efectos de poder conocer los términos de esa transacción, y luego de un extenso trabajo se pudo localizar el Acta 242 correspondiente a la sesión extraordinaria del 26 de agosto de 1999, de la cual surge los términos de la transacción".
Señaló, que "la referida transacción fue aprobada por unanimidad, (26 votos en 26), surgiendo de la misma que existía dos juicios promovidos por el Sr. Beyhaut contra la Intendencia: uno la Acción de Amparo iniciada en el año 1986 donde la Intendencia por la Sentencia Nº32 del 21 de febrero del año 1992 fue condenada y se le impuso una multa diaria (las llamadas Astreites) de 20 Unidades Reajustables por cada finca que no fuera demolida".
Explicó, que las astreintes se adeudaban desde el año 1992, cuando se dictó la sentencia, hasta el año 1999, fecha en la que se arribó al acuerdo transaccional y el otro juicio fue promovido en el año 1995 reclamando por concepto de daños y perjuicios de la suma de (50)cincuenta millones de pesos.
Dijo, que "en el acuerdo transaccional que surge de la cláusula cuarta del documento consistía en que el empresario, Jesús Eduardo Beyhaut, desiste de su pretensión tanto en la Acción de Amparo, en virtud de la cual la Intendencia debía una suma a esa fecha superior de 20 millones de dólares, como el juicio por daños y perjuicios donde la Intendencia debía 5 millones de dólares"
Pintos, expresó, que "hasta acá, es lo que surge del convenio transaccional enviado por el Ejecutivo y aprobado en la Junta, el cual es muy claro respecto a que la transacción era por los dos juicios".
Cabe destacar, que "en sentido contrario, uno de los representantes legales del empresario Beyhaut, el abogado, Daniel Reyes, en una entrevista publicada en el Diario El Este, en la edición del 13 de mayo del corriente año, cuando se le pregunta si ¿Hubo un acuerdo entre su representado y el Gobierno Departamental?, lo niega rotundamente manifestando (textualmente)
"Es evidente que si hubiera habido algún acuerdo transaccional el mismo debía haber sido presentado por ambas partes en el expediente y simultáneamente haber solicitado su aprobación por el Juez". "Para de esa forma dar por terminada la cuestión". "Eso nunca ocurrió, pero no nos sorprende que la IDR lo sostenga" dijo.-
En definitiva, "debido a la falta de información por parte del Ejecutivo Departamental y a la contradicción entre los profesionales que han participado en el proceso, estamos en una situación de total desconociendo de la realidad en la que estamos", dijo el edil, Sebastián Pintos.
Sostuvo, que por un lado "tenemos la certeza que el gobierno departamental en el año 1999, con la anuencia de esta Junta, arribó a una transacción donde el Sr. Beyhaut desistía de las dos juicios pendientes contra la Intendencia y ésta la exoneraba del pago de los tributos inmobiliarios departamentales".
Pintos, precisó, que sin embargo, "el juicio donde se establecieron las Astreintes,(la multa diaria) no se detuvo, no fue archivado, y en el año 2004 la Intendencia fue intimada a que cumpliera tanto en lo relativo a la demolición de las viviendas, como al pago de las astreintes".
Dijo, que "al día de hoy ascienden a mas de 600.000 millones de dólares de acuerdo a la liquidación presentada por el Beyhaut en el juicio de ejecución de la sentencia, suma que materialmente es imposible que la Intendencia pueda pagar, pero lo que sí es posible, y es lo que seguramente se pretenda por parte de Beyhaut es volver realizar un acuerdo transaccional en similares términos que el anterior, en perjuicio claramente del Gobierno Departamental".
“ALTERNATIVA CHUY” LOS PRIMEROS AÑOS. UN PROYECTO HECHO REALIDAD. Por Julio Dornel.
Con la presencia de las máximas autoridades de INAU y representantes de diversas instituciones públicas y privadas de esta ciudad, se conmemoró en el centro de la avenida Internacional el 5to aniversario de ALTERNATIVA CHUY. (2005) Se trata de una sociedad civil integrada por personas de la comunidad dispuestas a generar iniciativas tendientes a mejorar la atención de niños, adolescentes y jóvenes, promoviendo espacios educativos de carácter formativos y preventivos
Como dato ilustrativo para nuestros lectores queremos destacar que en esta organización trabajan licenciadas en actividades sociales, coordinadoras de proyectos, maestras educadoras, profesores de educación física de danza, de enseñanza secundaria, de artesanías, licenciados en psicología, profesores de repostería y panadería, de idioma español y dibujo. Cabe señalar además que varios profesionales realizan tareas imprescindibles en forma totalmente honoraria, las que pasan por contabilidad, albañilería, sanitaria y carpintería, integrando además la Comisión Directiva, y Fiscal de la Institución.
La propuesta inicial de este Centro Juvenil se ha transformado en una realidad, atendiendo a más de 60 adolescentes y jóvenes en situación de riesgo psico-social, perteneciente a las comunidades de Chuy (Uruguay) y Chui (Brasil) intentando su desarrollo integral. Durante los actos conmemorativos Víctor Giorgi (presidente de INAU) manifestó que su presencia en Chuy, obedecía a la necesidad de acompañar a esta institución (Alternativa Chuy) en su aniversario como reconocimiento de INAU al trabajo y al esfuerzo que realiza a favor de los niños. “Se trata de una ciudad fronteriza con conflictos muy propios donde el tema de la pobreza y la exclusión afecta a toda la niñez y la adolescencia con particularidades muy especiales.
El Chuy como punto de frontera con su actividad comercial los tiene sin ninguna duda por culpa de la inestabilidad y donde las familias vienen emigrando muchas veces de otros lugares buscando la sobre vivencia. Esto afecta a los niños, acentuando el trabajo infantil y la falta de identidad a lo que debemos dar una respuesta lo antes posible. En la actualidad estamos apoyando esta iniciativa que tiene en estudio otros proyectos para poner en marcha en la zona.
La política que está impulsando este directorio es básicamente una política de descentralización de poder acercarse más a la comunidad, no trabajar desde la lógica de los grandes establecimientos de amparo o de control o como son los tradicionales hogares, sino trabajar más en el tejido social donde está la familia, tratando de que los niños se mantengan en sus lugares, respondiendo a las necesidades, evitando el desarraigo y la pérdida de los vínculos familiares. En este sentido es fundamental sumar granitos de arena con propuestas oficiales y de organizaciones no gubernamentales, no se trata de una dicotomía entre lo estatal y lo privado, sino de asumir la responsabilidad de garantizar derechos impulsando políticas sociales con todas aquellas organizaciones que estén dispuestas a luchar en forma conjunta para lograr estos objetivos-dijo finalmente el presidente de INAU Víctor Giorgi. Por su parte el Director Departamental de este organismo Wagner Russi señaló que “estamos reunidos todos que hemos aportado algo al proyecto. Ustedes saben lo que sentimos por esta comunidad, por los actores y por la prensa que siempre está apoyando estas inquietudes.
También hemos aprovechado para reunirnos con S.O.S. Chuy otra ONG que se encuentra abocada a trabajar también con la infancia. En la actualidad tenemos a los Centros CAIF Niños, Centros Infantiles y Alternativa lo que significa que todos los grupos etarios estarían atendidos en proyectos tan significativos como éste. Por ese motivo para nosotros es una satisfacción estar acompañado por el presidente del INAU, vicepresidente y la directora de convenios en clara demostración del apoyo que tiene de las autoridades y sobre todo de la comunidad. En reciente reunión estuvimos analizando algunos detalles de S.O.S. Chuy para dejar todo en marcha y ponerlo a consideración del directorio. La personaría jurídica ya está aprobada, y hay que hacer algunos detalles en el proyecto y ponerlo luego a consideración del directorio. En el día de hoy los directores de convenios han visitado el edificio dando su beneplácito, lo que ha sido muy bien recibido por las fuerzas vivas de esta ciudad.” De esta manera se fueron concretando los proyectos, con el apoyo de las autoridades, la población de Chuy y los funcionarios que aportaron esfuerzo y dedicación para que finalmente ALTERNATIVA CHUY fuera una realidad.
ALTERNATIVA CHUY” FESTEJA SUS 15 AÑOS.
Escritor y periodista Julio Dornel
“ALTERNATIVA
CHUY” FESTEJA SUS 15 AÑOS.
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL
ALTERNATIVA CHUY, Asociación Civil
sin fines de lucro.
Dirección Ipiranga 1141, CP.: 27.100,
Chuy – Dpto. de Rocha.
Teléfono, fax, mail: 4474 4246;
alternativachuy@adinet.com.uy
¿QUIÉNES SOMOS?
ALTERNATIVA
CHUY
es una Asociación Civil sin fines de lucro, fundada el 8 de
noviembre de 1999, en la ciudad de Chuy, departamento de
Rocha-Uruguay y reconocida por el Ministerio de Educación y Cultura
el 31 de marzo de 2000 con el número 8316, folio 2 del libro 17.
-
Miembro de la ANONG (Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales) desde junio de 2001.
-
Inscripta en el Registro de Instituciones Culturales y de Enseñanza de la Dirección de Educación del Ministerio de Educación y Cultura (M.E.C.) con el Nº 1923, desde abril de 2003.
-
Inscripta en el Registro Único de Entidades de Capacitación (R.U.E.C.) de la Dirección Nacional de Empleo (DINAE) del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), con el Nº 910, desde julio de 2004.
Su
surgimiento aparece marcado por una situación puntual que orienta y
define sus fines:
el
homicidio
de una adolescente por otro adolescente.
Dicho suceso motiva a que diversas instituciones y personas de la
comunidad se movilicen constituyendo así el
“Movimiento por una Vida Digna”
que, se formaliza en la Asoc. Civil “ALTERNATIVA CHUY” con el
objetivo de” promover
alternativas para combatir la emergencia de situaciones como ésta y
similares, de las cuales son víctimas los más vulnerables de la
sociedad”.
Según
sus Estatutos Sociales
“Esta
institución tendrá los siguientes fines:...
-
trabajo con niños, adolescentes y jóvenes, preferentemente aquellos carenciados y/o en situación de riesgo psico – social, promoviendo espacios educativos, recreativos, formativos y preventivos.
-
Podrá brindar a sus beneficiarios capacitación laboral, cursos de apoyo a los que concurran a centros de enseñanza formal, y otros cursos alternativos.
-
En los casos que sea necesario podrá cubrir las necesidades alimenticias de los mismos así como también proveer alojamiento y vestimenta.
-
Para el cumplimiento de sus fines podrá desarrollar actividades educativas, preventivas, culturales, deportivas, recreativas, productivas sin fines de lucro; estableciendo talleres con diferentes objetivos tendientes a mejorar la situación de los beneficiarios en su medio social.
-
En el desempeño de sus actividades podrá participar de movimientos sociales, congresos o colaborar con instituciones nacionales e internacionales que promuevan fines, principios, valores o actividades similares a los suyos.
El cumplimiento del objeto
social jamás podrá implicar cualquier tipo de orientación
política, religiosa o filosófica para el beneficiario.”
¿A QUÉ APOSTAMOS?
Apostamos a revertir los
diversos procesos de exclusión social y cultural de la población
más desfavorecida de esta zona fronteriza.
Los mismos se manifiestan en:
- Constitución ampliamente
heterogénea de la sociedad a nivel cultural, étnico y económico
(contexto fronterizo y cosmopolita), que dificulta un proyecto
comunitario común.
- Existencia de una cultura
“corto-placista”, de actividades laborales circunstanciales,
marcadas por ritmos económicos del contexto fronterizo
(Uruguay-Brasil).
- Problemática económica y
socio-cultural de la población que obstaculiza el logro de una vida
digna.
- Escasa y/o inexistentes
recursos o respuestas comunitarias para revertir condiciones de
exclusión socio-cultural.
- Insuficiencia de espacios de
inserción y socialización para los jóvenes.
-
Aumento del porcentaje de niños, niñas y adolescentes y jóvenes en
situación de riesgo social (prostitución infantil, mendicidad,
violencia intrafamiliar, abuso sexual, maternidad adolescente,
conductas delictivas, adicciones, trabajo infantil, etc.).
-
Elevado índice de extra-edad, repetición y deserción escolar y
Liceal.
-
Carencia de propuestas de capacitación e inserción laborales para
jóvenes que puedan incluir un proyecto de vida en su zona de
residencia. Escasez de recursos humanos locales capacitados para el
trabajo con esta problemática y perfil de atención priorizado.
¿QUÉ HACEMOS?
La Asoc. Civil Alternativa
Chuy desde su inicio ha desarrollado diferentes propuestas
socio-educativas, culturales, ocupacionales y de amparo dirigidos
niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos y familias en la
comunidad de Rocha que nominamos a continuación los distintos
proyectos gestionados en convenio con diferentes instituciones
públicas y privadas:
1-CENTRO
JUVENIL “Alternativa Chuy”:
(Desde junio del 2000 a la fecha) Se
trata de una
propuesta socio-educativa y cultural de prevención y promoción de
derechos dirigida a 80 adolescentes entre 12 años 17 años 11 meses
de edad y sus familias
en la comunidad
de Chuy; en convenio con el INAU (Instituto del Niño y el
Adolescente del Uruguay) e INDA (Instituto de Alimentación).
2.
CURSO
DE EDUCACIÓN DE JÓVENES y ADULTOS
(marzo
del 2000 a diciembre del 2011) Alfabetización a un promedio de 30
beneficiarios desertores del sistema de Educación Primaria
de la comunidad de Chuy posibilitándoles completar su proceso de
alfabetización y adquirir el certificado correspondiente.
Único en el departamento de Rocha al inicio. En
convenio con la Dirección Nacional de Educación de Jóvenes y
Adultos del CODICEN.
3. “ALTERNATIVAS
DE APRENDIZAJE EN LA FRONTERA DE CHUY”:
(noviembre
2003-2004). Una
propuesta educativa a través de la implementación de huertas
orgánicas en
convenio con la Fundación Logros y con la financiación de la
Embajada de Canadá, la Iglesia Católica de Novara-Italia y la
comunidad local. Participaron los niños y niñas de las Escuelas
Públicas Nº 88 y 107 de Chuy; 70 adolescentes y jóvenes del Centro
Juvenil y sus referentes familiares de la comunidad de Chuy. Luego
cada institución
continuaría con
el trabajo y la producción de las huertas con sus propios recursos
enmarcados en el marco de sus objetivos institucionales.
4. CURSOS
DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL EN GASTRONOMÍA, PANADERÍA Y
REPOSTERÍA
Y JARDINERÍA:
(años 2004 y 2005).
Proyecto de
capacitación y ocupación laboral, en convenio
con la Universidad del Trabajo del Uruguay –UTU, para la
implementación conjunta de Cursos Adaptados al Medio (CAM).
Participaron 50 adolescentes y jóvenes, desertores del sistema de
educación formal de la comunidad de CHUY. Surge como respuesta a una
necesidad de la comunidad de Chuy ante la inexistencia de
instituciones de formación técnica profesional. Finaliza en el año
2006 en que se instala la escuela técnica de UTU en la ciudad de
Chuy.
5.
Programa PROJOVEN:
(Año 2005 – 2009
inclusive-Chuy)
Cursos en Convenio con la
JUNAE, la DINAE y el MTSS.
-
2005- ATENCIÓN AL CLIENTE EN LOCALES TURÍSTICOS Y ELABORACIÓN DE PRODUCTOS GASTRONÓMICOS Y DE PANADERÍA: una propuesta de capacitación laboral dirigido a 23 jóvenes sin experiencia laboral formal previa, de 18 a 29 años provenientes de familias en situación de vulnerabilidad social y priorizando a aquellos que son jefes de familia.
Resultados: 11 jóvenes
egresados ingresaron formalmente a trabajar en Empresas locales y 5
jóvenes se reinsertaron en el sistema de educación formal.
-
2006- SERVICIO Y ATENCIÓN AL PÚBLICO EN LOCALES GASTRONÓMICOS Y COMERCIALES: una propuesta de capacitación laboral dirigido a 25 jóvenes sin experiencia laboral formal previa, de 18 a 29 años provenientes de familias en situación de vulnerabilidad social y priorizando a aquellos que son jefes de familia.
Resultados:
10 jóvenes egresados ingresaron formalmente a trabajar en Empresas
locales.
-
2007-2008 CONSTRUCCIONES EN MADERA. Proyecto dirigido a 23 jóvenes sin experiencia laboral formal previa, de 18 a 29 años provenientes de familias en situación de vulnerabilidad social y priorizando a aquellos que son jefes de familia.
Surge como resultado de la
ejecución del Programa “Construyendo Rutas de Salida Joven” que
involucra al Programa PROJOVEN, la Intendencia Municipal de Rocha, el
Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca, Eco Chuy y Alternativa
Chuy.
Comenzó su ejecución el día
24 de setiembre de 2007.
-
2008 -2009 SERVICIO Y ATENCIÓN AL PÚBLICO EN LOCALES GASTRONÓMICOS Y COMERCIALES dirigido a 20 jóvenes sin experiencia laboral formal previa, de 18 a 29 años provenientes de familias en situación de vulnerabilidad social y priorizando a aquellos que son jefes de familia.
Resultados:
17 jóvenes ingresaron
a trabajar formalmente en Empresas locales.
6) Programa PROIMUJER:
(2006)
MANTENIMIENTO
INTEGRAL EN ESPACIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS: una propuesta de
capacitación laboral dirigida a
23 mujeres entre 29
y 55 años provenientes de familias en situación de vulnerabilidad
social y priorizando a aquellas que son jefas de familia con hijos a
cargo; sin ocupación laboral.
7. – Proyectos en
Convenio con la Dirección Nacional de Políticas Sociales del MIDES:
en una modalidad de co-gestión y participación del gobierno local y
departamental y la comunidad de Chuy en su conjunto:
a)-
Programa
Construyendo Rutas de Salida
diciembre de 2005 y
mayo de 2006 (Ingreso
Ciudadano) del PANES en la ciudad del Chuy.
Financiación del
MIDES (Ministerio de Desarrollo Social.
Participaron a 50 familias
beneficiarias del Ingreso Ciudadano, realizando tareas comunitarias
de barrido de la Zona Comercial de Chuy y de Talleres
Socio-Pedagógico.
b)- Programa
Construyendo Rutas de Salida JÓVEN octubre
de 2006 y abril de 2007
(Ingreso Ciudadano)
del PANES en la ciudad del Chuy, iniciativa de cooperación nacional,
departamental y local, con la participación del : Ministerio de
Desarrollo Social, Instituto Nacional de la Juventud, Ministerio de
Ganadería, Agricultura y Pesca (Dirección Nacional de Recursos
Naturales y Renovables),Intendencia Municipal de Rocha, Laboratorio
Tecnológico del Uruguay (LATU).
Participaron
25 jóvenes entre 18 y 29 años, beneficiarios del Ingreso Ciudadano.
Se capacitaron en la técnica constructiva de viviendas en madera. El
producto final fue un Salón Comunitario en el Barrio Samuel, Chuy.
8. – Proyectos
en Convenio con la Intendencia Municipal de Rocha
-Años
2006-2008-
a)- Convenio
Socio-Educativo Laboral: Barrido de las calles céntricas de Chuy.
(Diciembre de 2006 a junio
2008). De dicha experiencia participan 7 protagonistas del Proyecto
“Construyendo Rutas de Salida”, ejecutado por Alternativa Chuy en
articulación con las instituciones miembros de la Red
Interinstitucional Chuy-Chui, de diciembre 2005 a mayo 2006.
b)- Convenio
Socio-Educativo Laboral: Construcción de Equipamiento Urbano en
Madera. (Diciembre
de 2007 al 2009).
De dicha experiencia
participan 7 jóvenes protagonistas del Proyecto Especial de Projoven
“Construcciones en madera” e involucra a Alternativa Chuy como
Entidad de Capacitación, al Grupo Eco Chuy (OSC) y la Intendencia
Municipal de Rocha.
c)- Cooperativa Social:
COOMUCA (Cooperativa de Mujeres Capacitadas)
Primera
Cooperativa Social de Chuy, fundada en octubre de 2007 por 7 mujeres
egresadas del Curso de Proimujer ejecutado por Alternativa Chuy. A
través de un Convenio con la Intendencia Municipal de Rocha con
responsabilidad del Mantenimiento de los Espacios Verdes de Chuy.
9.
– Proyecto
entre
Comisión
Europea y Asociación Civil TIERRASOL (Montevideo) donde Alternativa
Chuy co-gestiona y participa como socia:
A: Fortalecimiento de la
comunidad de Chuy en la Prevención y atención de la problemática
del consumo de drogas.
-Marzo
de 2009 a diciembre de 2013-.
Se promueve fortalecer a la
comunidad para que sea capaz de autogestionar y sostener acciones de
promoción de salud, prevención y tratamiento del consumo de drogas,
con especial énfasis en la infancia y la familia. Capacitar y formar
entre 100 y 150 personas (adolescentes, jóvenes y adultos)
integrantes de las organizaciones educativas, religiosas,
comunitarias, centros de salud, autoridades locales en promoción en
salud y prevención del consumo de drogas. Seleccionar un equipo
técnico de la comunidad de Chuy, para que realice una
especialización en atención y tratamiento al consumo de drogas.
Diseñar un Centro de Referencia Local en prevención, atención y
tratamiento de las distintas problemáticas asociadas al consumo de
drogas que funciones en la orbita pública.
JUCAD: Se
conforma un grupo de adolescentes que se preparan para informar y
prevenir el consumo de sustancias psicoactivas en escuelas y liceos.
10. – Programa MIDES
(Ministerio de Desarrollo Social) – FOCEM (Fondo para la
Convergencia Estructural del MERCOSUR):
Proyecto “Intervenciones
múltiples en asentamientos ubicados en territorios de frontera con
situaciones de extrema pobreza y emergencia sanitaria, ambiental y
hábitat” co-gestionado por CAMI CHUY, ECO CHUY y ALTERNATIVA CHUY.
Con el bjetivo es contribuir
al desarrollo de acciones específicas orientadas a la mejora de las
condiciones de vidas sociales, y ambientales de 49 personas en
situación de extrema pobreza que habitan en asentamientos ubicados
en las calles Italia y Madrid del territorio fronterizo de Ciudad de
Chuy. Se han unido para elaborar la estrategia de intervención, las
tres organizaciones sociales que, además de tener una larga
trayectoria de trabajo en la comunidad, han apoyado a estas familias
desde otros Programas y Proyectos que las mismas ejecutan, por lo que
su mayor fortaleza es que el vínculo de confianza con la población
destinataria, ya es fuerte.
11.– PAC- Programa
Aulas Comunitarias, mediante la instalación de aulas especializadas
en trabajo con adolescentes en situación de vulnerabilidad.
- Año 2009 a la fecha,2014
–En convenio con ANEP-CES(Administración de Educación Pública y
Consejo de Educación Secundaria) y del Programa Infamilla del
MIDES(Ministerio de Desarrollo).
Proyecto destinado a
adolescentes entre 13 y 16 años que abandonaron el Liceo en los
últimos tres años, o aquellos que luego de aprobar primaria nunca
se matricularon en Secundaria o UTU, o cursan primer año del Ciclo
Básico y presentan riesgo de deserción. Procura ser un espacio
“puentes” con los Liceos y UTU. Son espacios independientes y
adecuados para recibir a adolescentes en los que se retoman los
estudios secundarios o se pueden aprobar asignaturas del primer año
de Ciclo Básico en dos cursos de seis meses.
12.– Proyecto
“Arrimate Espacio Joven” -Año
2008 a 2011- en la ciudad de Rocha.
En convenio con INJU,
dirigido a adolescentes y jóvenes con el objetivo de promover
espacios de participación para los jóvenes tanto en un espacio
especifico (talleres cotidianos, talleres puntuales sobre temáticas
específicas, merienda, actividades recreativas, espacios de toma de
decisiones, etc.) como a nivel familiar y socio-comunitarios.
Promover la reinserción educativa de aquellos que han desertado del
sistema educativo formal. Acompañar el proceso educativo formal de
las/los jóvenes que lo transitan. Promover la realización de
actividades artísticas y recreativas. Impulsar ámbitos de respeto a
la diversidad económica, social, cultural y de género. Promover
hábitos de vida saludables y prevención en salud facilitando el
acceso a información de calidad, que habilite el análisis y la
reflexión para la toma conciente de decisiones.
13.- Proyecto
“Refugio Nocturno para personas en situación de calle en Chuy”
-Desde junio de 2010 al
2013-en convenio con I.M. de ROCHA –MIDES-INDA para atender 20
usuarios que se encuentran en situación de calle.-
14.-CAIF “PECECITOS DE
COLORES” En Punta del diablo.-Desde
diciembre de 2013, actualmente en gestión.
Convenio con INAU- Plan CAIF e
I. Municipal de Rocha. Modelo Rural Tipo 1.
15-CAIF
“CARACOLITOS”.-Desde
diciembre de 2013, actualmente en gestión.
Convenio con INAU- Plan CAIF e
I. Municipal de Rocha. Modelo Urbano Tipo 1.
-
Independientemente de los proyectos formalmente gestionados se promueve UNA RED INTERINSTITUCIONAL CONTRA EL MALTRATO Y LA VIOLENCIA DOMÉSTICA en abril de 2004.
A partir de la iniciativa de
“ALTERNATIVA CHUY”, se genera una coordinación sistemática de
Instituciones y agentes comunitarios para crear un espacio específico
de atención a las circunstancias de maltrato y violencia doméstica
en sus aspectos micro y macro sociales, abriendo instancias
reflexivas, de consulta, intervención y difusión de ésta
problemática.
De la misma participan las
Instituciones más representativas de las dos ciudades (Chuy y
Chui), tanto a nivel educativo, jurídico, policial y de salud. Cabe
destacar el apoyo constante de los diversos medios de comunicación
masiva, que refleja la sensibilidad de la comunidad ante esta
temática.
ESTRATEGIA
Desde
sus inicios LA Asoc. ALTERNATIVA CHUY se constituye para la comunidad
fronteriza Chuy-Chuí, en una institución que inserta en un barrio
periférico y estigmatizado, promueve una amplia movilización de
recursos humanos, institucionales, económicos y materiales.
Su
estrategia institucional de intervención es en sí misma innovadora
por ser una
ESTRATEGIA
de EDUCACION NO FORMAL PARA LA INCLUSIÓN SOCIO-CULTURAL EN UNA
POBLACIÓN DE FRONTERA”.
Posteriormente
extiende su accionar en otras localidades del departamento como Punta
del Diablo y la capital del departamento con propuestas diversas en
convenio con organismos públicos.
La
implementación de esta estrategia de intervención, implica acciones
articuladas entre sí, flexibles, integrales, personalizadas, de
calidad y generadoras de oportunidades reales que posibilitan
trayectos inclusivos de la población objetivo.
Contribuye
a revertir procesos de exclusión social de niños, adolescentes,
jóvenes y familias, suscitando la generación de redes solidarias a
partir de la participación y compromiso de los múltiples actores
existentes.
Esta estrategia supone entre
otras cosas:
-
Articulación con los diversos agentes y actores del sistema productivo, político, institucional, educativo, económico, que componen el territorio de referencia.
-
Involucramiento de referentes adultos del entorno familiar de cada niño, niña, adolescente y joven.
-
Intervención interdisciplinaria de profesionales y referentes educativos, en las temáticas abordadas por la estrategia, produciendo nuevos conocimientos y prácticas.
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Vinculación con actores públicos y privados, relacionados a las temáticas de capacitación, empleo y promoción social.
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Organización y ejecución de encuentros, jornadas y actividades varias a nivel comunitario.
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Implementación de campañas de información, sensibilización y difusión a través de medios de comunicación masiva.
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Promoción de actividades de capacitación, tanto a nivel interno como externo de la institución.
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Gestación de referentes positivos en la comunidad, que articulen iniciativas sociales, económicas y culturales.
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Consolidación de ALTERNATIVA CHUY como institución de referencia en la generación de alternativas innovadoras y concertadas, para la atención de niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos y familias en situación de vulnerabilidad social e integrando población de diversos contextos socio-económicos en las mismas propuestas socio-educativas gestionadas.
RESULTADOS.
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Fortalecimiento del rol referente de ALTERNATIVA CHUY para la promoción y generación de acciones tendientes al desarrollo local y la inclusión socio-cultural de la población objetivo.
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Profundización o creación de otras alternativas educativas, productivas, culturales.
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Acceso a una mayor cantidad de posibles beneficiarios de las diversas propuestas.
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Mejora y valorización de las capacidades institucionales de los actores locales para orientar, optimizar y fortalecer las acciones tendientes a potenciar los procesos de cambio de las condiciones de vida y una mejor integración socioeconómica de la población meta.
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Mejora de las capacidades de inserción integral de la población objetivo por medio de actividades de capacitación y formación, acompañada de medidas de apoyo a la inserción laboral, familiar y social, dentro de una dinámica de desarrollo que involucra al mismo tiempo a la persona y los grupos sociales considerados.
REPERCUSIONES
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La Asociación Civil ALTERNATIVA CHUY es sentida como un fruto surgido del esfuerzo solidario de la comunidad de Chuy-Chuí, la que sostiene y potencia su acción a través de una red social en la que cada parte es fundamental y necesaria.
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La población objetivo (niños, adolescentes, jóvenes, adultos y familias en situación de desventaja social prioritariamente, no exclusiva) que participan de las actividades de formación y capacitación, muestran un gran sentido de pertenencia a la misma y definen a la Institución como un espacio donde pueden crecer como personas y mejorar su calidad de vida.; siendo posteriormente un lugar de referencia .
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Se han logrado concretar diversos convenios y acuerdos con instituciones gubernamentales, no gubernamentales e internacionales, que han posibilitado el funcionamiento de Proyectos varios y el logro de su Misión Institucional.
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Se extiende su accionar a otras localidades del departamento.
HACIA DÓNDE VAMOS...
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Lograr convenios de cooperación con organismos gubernamentales, no gubernamentales, nacionales e internacionales, que permitan la sustentabilidad de las acciones socio-educativas-culturales-laboral, gestionadas ya ser gestionadas, dirigidas prioritariamente a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos y sus familias en promoción de sus derechos.
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Fortalecer las propuestas en gestión y ampliar el espectro de oportunidades en intervención en temáticas tales como maternidad adolescente, jóvenes no insertos en sistema productivo y/o desertores del sistema educativo formal, adicciones, bebes, niños y niñas; en distintas comunidades de Rocha.
(Mañana “ALTERNATIVA CHUY”
UN PROYECTO HECHO REALIDAD).
Piriápolis y su paella solidaria gigante
Una de las mayores fiestas populares de nuestro país, la paella gigante y
solidaria –en su edición 18- volvió a reunir más de 10.000 personas en
la remodelada rambla de Piriápolis, a pesar del sofocante calor y la
constante amenaza de tormenta, que no llegó a concretarse.
Clic en este enlace
Piriápolis fue escenario de una nueva fiesta popular - Diario La República
El legado de Seregni
Ayer se cumplieron 11 años de la muerte de Líber Seregni, el general del Ejército que fundó al Frente Amplio en 1971, fue una especie de mito viviente por años dentro de esa fuerza política y terminó en su casa, olvidado, rodeado apenas por sus más fieles seguidores.
Hoy algunos grupos reivindican sus ideas, una plaza y una tura llevan su nombre pero ¿es el seregnismo una corriente de ideas como pudo serlo el batllismo o el wilsonismo?
Para este especial escribieron columnas el presidente Tabaré Vázquez y el exmandatario colorado Julio María Sanguinetti, así como dos militares que estuvieron muy cerca del general actuando como sus secretarios. También se contó con el aporte de sus dos secretarios políticos más conocidos: Carlos Baraibar y Oscar Bottinelli.
Clic en este enlaceEl legado de Seregni
VENEZUELA, PERSPECTIVAS 2016. Apuntes para la discusión. Pablo Vázquez
PANORAMA POLÍTICO
El
resultado de las elecciones es concluyente. Nada más va a ser igual.
Tampoco nada será diferente por arte de magia, pero por primera vez
en 16 años la oposición política se gana el derecho de participar
activamente en la política de gobierno en Venezuela. El primer
resultado concluyente es que se terminaron 16 años de exclusión de
medio país.
Recién
hoy martes 8/12 se sabe el resultado definitivo. Hay 112 diputados
electos de la MUD (incluyendo los 3 representantes indígenas, que no
son de la MUD, pero son de grupos de oposición autónomos con
diálogo fluido con la MUD) y 55 del Gran Polo Patriótico (PSUV, PCV
y otros). No hay diputados de grupos menores.
Es
decir que la MUD tiene una mayoría de 2/3 que le permite legislar en
cualquier tema, y alcanzar todas las mayorías especiales definidas
(3/5 y 2/3) para designar a los miembros de la suprema corte, del
tribunal electoral, al fiscal general, al defensor del pueblo,
reformar leyes orgánicas, como la ley de precios, la legislación
cambiaria, la legislación laboral, la ley de medios, las leyes
orgánicas de las instituciones del estado, interpelar, censurar y
destituir ministros y vicepresidentes, proponer reformas
constitucionales, o llamar a asambleas constituyentes. Puede hacer
todo.
Antes
de especular con que puede pasar, hay que confirmar qué
cosas ya no van a pasar y cuáles
seguirán pasando. Lo primero, es que se termina la censura política.
No será posible eliminar de los medios a la mayoría parlamentaria.
Por lo pronto, un canal del estado está en manos del parlamento
(ANTV, asamblea nacional TV) y dejará de ser un medio partidario del
PSUV, como lo fue hasta ahora. Además, se anuncia que se permitirá
que los demás medios de prensa accedan y transmitan las sesiones de
la Asamblea, cosa que hoy es monopolio del canal estatal mencionado.
Lo
segundo, es que habrá un contrapeso muy fuerte al ejecutivo. Si bien
el sistema es tremendamente presidencialista, y el veto presidencial
o la declaración de inconstitucionalidad del TSJ (Tribunal Supremo
de Justicia) pueden anular las decisiones de la Asamblea, también
habrá un fenómeno en sentido contrario, de leyes que deroguen
decisiones presidenciales. Es inevitable que por primera vez en 16
años el gobierno del PSUV empiece a negociar sus políticas con el
resto del país. Pero no sabe hacerlo. Lleva 16 años confrontando e
insultando. Ahogando económicamente las gobernaciones y alcaldías
opositoras. ¿Podrá cambiar su actitud? Se ve difícil, sin un
liderazgo fuerte que lo aglutine, y sin políticos negociadores,
manejado por militantes de izquierda pro Cuba con el discurso
cuadrado clásico de la izquierda tradicional y por militares.
También es difícil desde el lado de la oposición. Con 16 años
ninguneada, sin ser escuchada, perseguida, con líderes presos, otros
proscritos y exiliados. En un país con más de 5.000 empresas
expropiadas, en muchos casos sin ser pagadas, varias vinculadas a
personajes de la oposición. Con miles de funcionarios despedidos del
estado por ser opositores (La famosa lista Tascón, con la que se
echaron del estado y de las universidades públicas a los que
firmaron pidiendo un referéndum para derrocar a Chávez en 2004).
Con muchos rencores y cuentas por cobrar, siendo un conjunto de
partidos muy diferentes, sin liderazgos unificados y sin la práctica
del ejercicio democrático tolerante, ¿podrá la Unidad transitar
caminos de diálogo reales con el gobierno?
No
se vislumbra fácil la negociación y el entendimiento. Las
posiciones son muy distantes en la mayoría de los temas. Da la
impresión de que se va más hacia un enfrentamiento de mayor escala.
Y el escenario es propicio para ello. Durante el 2016 se cumple medio
período del gobierno de Maduro, y eso habilita a que los electores
puedan pedir un referéndum revocatorio sobre su mandato. El 20% de
los electores puede pedir la revocación del mandato de cualquier
funcionario electo, y para que se revoque su mandato se requiere que
más votantes den el sí a la revocación, que los que lo eligieron
originalmente. La diferencia obtenida en estas elecciones
parlamentarias y la cercanía en el tiempo entre la elección y la
fecha que habilita comenzar con el proceso para la destitución del
presidente y el llamado a nuevas elecciones hacen que sea una
tentación muy grande para la oposición el seguir ese camino. Esta
opción es a la vez el mayor obstáculo al dialogo y también la
única salida racional a un enfrentamiento sin diálogo. Por eso creo
inevitable ese camino, aunque no es una certeza el resultado.
El
problema más urgente es la economía. Con una inflación
desconocida, ya que no se publican cifras oficiales desde hace un
año, pero que se estima en el orden del 200%. Con escasez
de productos de primera necesidad, como carne, pollo, huevos, harina,
azúcar, leche, jabón, maquinitas de afeitar o papel higiénico, por
mencionar solo algunos de los más de 50 artículos que tienen
precios regulados y cuesta más caro producirlos que venderlos. Con
un estado que bajó brutalmente sus ingresos al caer el precio del
petróleo de 90 a 34 USD el barril. Con un gasto por subsidio de la
nafta de 12.000 millones de dólares por año y un precio de venta
que no aumenta desde 1989 y que es literalmente un regalo. Con un
gasto público que cerró el 2014 con un déficit fiscal de casi 20%
y en el 2015 no se tomaron medidas correctivas de ningún tipo, salvo
reducir las importaciones por no tener dólares suficientes. Con una
recesión de más de 10% de caída del PBI. Con una producción de
bienes industriales estimada en el 20% de la capacidad instalada,
según las cámaras empresariales, por falta de insumos y de dólares
para importarlos, y por la regulación de los precios de sus
productos. Con una abrumadora mayoría de participación estatal
ineficiente en las empresas productivas en todos los sectores (son
empresas estatales las que exportan el 97% e importan el 60% del
comercio internacional). Y con un sistema financiero desquiciado, con
3 tasas cambiarias oficiales y una paralela con diferencias abismales
(6.30, 13, 200 y 900 bs por dólar) y tasas de interés ridículamente
bajas comparadas con la inflación (tasas del 15% anual) y
prohibición del uso de divisas extranjeras para ahorro u operaciones
comerciales internas y por tanto sin paliativos a la inflación, que
desemboca en un consumo desbocado pues lo que no se gasta se evapora.
En resumen, se observa un país directamente insostenible. Incapaz de
producir lo que necesita para sobrevivir, pero acostumbrado a
consumir como millonario.
Evidentemente
Venezuela no se va a salvar de un ajuste fuerte en el corto plazo.
Devaluación, unificación de las tasas cambiarias, aumento del
combustible, y recortes presupuestales grandes en el estado parecen
inevitables. (Cómo no se ha hecho ordenado, está ocurriendo a
través de la inflación y la devaluación del cambio paralelo, que
es quien guía los precios actualmente.) Y ambos bandos quieren que
el costo político de un ajuste que está siendo brutal lo pague el
otro. Yo no creo que se logre hacer en forma consensuada por las
partes. Da la impresión que este será otro territorio de batalla
política.
Finalmente
está la situación social. La pobreza ha escalado al 76% da la
población cuando hace 16 años era del 55%, según una encuesta de
hogares que llevan adelante las tres universidades más importantes.
La canasta alimentaria para un hogar tipo requiere el aporte de 7
salarios mínimos, y se ha multiplicado por 5 en lo que va del año,
superando por mucho a la inflación general. Por lo que la mayor
parte de la población busca ingresos alternativos que complementen
su trabajo, como comprar artículos de primera necesidad a precio
oficial y revenderlos en ferias a 10 veces más, para lo cual faltan
a sus trabajos continua y tranquilamente, ya que el decreto de
inmovilidad laboral prohíbe los despidos. Otros usan sus autos
particulares como taxi, después del trabajo, o se alquilan para
hacer cola toda la noche por baterías de auto u otros repuestos,
etc.
Los
jóvenes aspiran a emigrar masivamente, lo que es lógico, si se
piensa que el ingreso de un profesional recién egresado no llega a
100 USD por mes (medido a tasa paralela, que es la única a la cual
pueden comprar efectivamente dólares). Es decir que tiene que
trabajar un año sin gastar en nada para comprarse una laptop. Una
casa o un auto, no están al alcance de ninguno. La Universidad Simón
Bolívar anuncia que ha perdido 500 docentes por emigración, y la
Universidad Central ha recortado sus cupos de ingreso a cifras
insignificantes, por no poder mantenerse.
Los
servicios públicos de luz, teléfono y agua son casi gratis. (Yo
pago 350Bs de luz por mes, que al cambio oficial más alto significan
1.75 USD y al paralelo, 30 centavos) Pero se viven cortando por falta
inversión y mantenimiento. Cortes programados por racionamiento y
roturas continuas que hacen que en muchísimas regiones la luz se
corte todos los días durante horas y el agua llegue uno o dos días
a la semana a cada casa.
Finalmente,
la inseguridad por la delincuencia está en niveles increíbles. Son
temas que siguen preocupando más que la economía a la gente común.
Hoy Venezuela sigue siendo uno de los países con más asesinatos del
mundo (62 cada 100.000 habitantes en 2014, para un total de casi
25.000 muertes violentas ese año), solo superada por Honduras, y muy
por encima de México, El Salvador o Colombia. Y los secuestros están
a la orden del día.
Valla
esto como ejemplos sueltos de una sociedad que está colapsada como
si hubiese pasado una guerra, una combinación terrible de angustia y
desesperanza, que solo los viejos de clase media para arriba la
sortean administrando el uso de los ahorros de sus vidas (si los
guardaron en dólares y afuera). Y en el medio de la cual un grupo de
beneficiados, que pueden acceder a los dólares a 6.30 y se
convierten en multimillonarios por ese hecho. Es el mejor negocio del
mundo, comprar dólares a 6.30 o a 13 y venderlos a 900. Y están los
que compran nafta a precio venezolano y la venden aprecio colombiano
o brasileño. Y los que consiguen productos subsidiados de las
cadenas del estado y los venden en el exterior a precios
internacionales. Y los traficantes.
Es
en este entorno que gobierno y oposición deben comenzar a
reconstruir todo. Y lo deben hacer juntos. Se invirtieron los
porcentajes, pero siguen siendo 60-40. No hay forma de hacerlo sin el
otro. Ojalá lo entiendan.
Referencias:
Potestades
de la asamblea:
Inflación:
Pobreza:
Hay alerta por tormentas fuertes para todo el país
Meteorología emitió una alerta para todo el territorio nacional. En
algunos departamentos la alerta es nivel amarillo, mientras que en otros
es nivel naranja.
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Hay alerta por tormentas fuertes para todo el país | Noticias Uruguay y el Mundo actualizadas - Diario EL PAIS Uruguay
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