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domingo, 22 de diciembre de 2013

El capitalismo llega a las cárceles brasileñas


El modelo de privatizaciones genera polémica por tratar a los presos como mercancía y beneficiar una única empresa. Tres Estados ya optaron por adoptar ese sistema, São Paulo será el próximo

São Paulo 
El País de España

 
                                Una prisión de Mato Grosso en 2012. / Nacho Doce (REUTERS)

Con la cuarta población de presos más numerosa del mundo, y que continúa creciendo cada año, Brasil se enfrenta a un gran desafío: privatizar o no sus prisiones. Hoy, cerca de 548.000 presos se amontonan en 340.000 plazas por todo el territorio brasileño. Ante ese escenario, varios Gobiernos estatales ya intentaron entregar la administración de las prisiones a la iniciativa privada y otros seguirán el mismo camino. El próximo que entrará en la lista de Estados con cárceles particulares será São Paulo, el Estado más desarrollado del país. El Gobierno de Geraldo Alckmin (PSDB) está buscando tres terrenos en el interior del Estado para que se construyan las prisiones particulares para acoger 10.500 presos en los regímenes cerrado y semi-abierto (en este último el detenido solo duerme en la prisión).
El modelo adoptado por el Gobierno es una sociedad público-privada. Eso solo quiere decir que la concesión del servicio a la iniciativa privada tiene plazo. En São Paulo, la expectativa es que el contrato sea de 27 a 33 años. Pero la entrega del servicio de guardia y custodia de detenidos es polémica en Brasil y ya fue cuestionada varias veces, incluso por el Consejo Nacional de Política Criminal y Penitenciaria, para quien la administración debe ser competencia del Estado.
Actualmente, solo tres Estados tienen penitenciarías con ese modelo: Santa Catarina (sur del país), Espírito Santo y Minas Gerais -ambas en el sudeste-. Pernambuco (nordeste) y Rio Grande do Sul (sur) también estudian esa posibilidad.
Otros dos Estados ya tuvieron presidios privados, pero acabaron devolviéndose al poder público. En Ceará (en el nordeste), una decisión judicial decretó que la iniciativa privada devolviera la gestión al Gobierno estatal. En Paraná (sur), el propio Gobierno decidió retomar la administración de una serie de prisiones, después de evaluar dos cuestiones. La primera, fue jurídica. Hay especialistas que consideran la concesión de la gestión como inconstitucional. La otra, financiera, porque no siempre es tan lucrativo para una administración ceder ese servicio.
Y son exactamente esos dos los principales puntos de la discusión. Primero, el dinero. Hoy un preso cuesta cerca de 1.300 reales mensuales (unos 550 dólares) a los cofres públicos. En los contratos ya firmados (como en Minas Gerais) o en los que aún están por firmar (por ejemplo, en São Paulo) el valor estimado que debe entregarse a la empresa que va a gestionar el sistema es de 2.700 reales mensuales por detenido (1.133 dólares). Es decir, en un presidio con 10.500 detenidos, el Estado va a entregar a una única empresa (o consorcio) cerca de 28,3 millones de reales por mes (casi 12 millones de dólares).
El temor de quien estudia el asunto es que, además del aumento de gastos para el Gobierno, los presos pasen a ser tratados como mercancía. “La cuestión del lucro enraíza un interés económico en la gestión de la política criminal del país. Si todo se privatiza, la política de encarcelamiento va a fortalecerse y acabará entrando en conflicto con el interés financiero”, dice el profesor del departamento de Ciencias Sociales de la Universidade de São Paulo, Laurindo Dias Minhoto.
Autor de un libro sobre el asunto (Privatización de Presidios y Criminalidad – Editora MaxLimonad ), Minhoto dice que no hay datos empíricos que comprueben que la privatización es la mejor salida. “Tanto los Estados Unidos como Inglaterra privatizaron sus prisiones y solo vieron cómo aumentaba su población carcelaria. Es muy posible que en Brasil suceda eso también”, resaltó.
Está también la cuestión legal. En Ceará, en 2007, la Justicia Federal acató la solicitud de la Fiscalía que obligó al Estado a retomar la gestión de una prisión. Además de la cuestión constitucional, que prevé la seguridad como una función esencial y exclusiva del Poder Público, los procuradores de la República alegaron que una resolución del Consejo Nacional de Política Criminal y Penitenciaria, preveía que los servicios penitenciarios de seguridad, administración, gestión de unidades, disciplina, seguimiento y evaluación de la ejecución penal, no pueden delegarse en la iniciativa privada.
En aquel Estado, según el diputado federal Domingos Dutra (PT), las empresas que administraban las prisiones querían solo el “filete” del sistema penitenciario. “Allá solo entraban presos con buen comportamiento, que cometió crímenes leves, sin antecedentes y que no daba trabajo. Nadie quería saber nada de homicidas, de miembros de organizaciones criminales. Y, para empeorar, nadie estaba preocupado con la reinserción social del preso, al final, acaba siendo una mercancía”, dijo el congresista, que inició una Comisión Parlamentaria de Investigación (CPI) sobre el sistema penitenciario brasileño.
Está aún la cuestión de los derechos humanos, que ha sido poco discutida. En una reciente inspección de consejeros y de organizaciones no gubernamentales a una de las unidades privadas, en el municipio de Serra, en Espírito Santo, los visitantes oyeron una serie de reclamaciones de los presos. La principal era que varios de ellos temían tener problemas mentales por cuenta de la rigidez del régimen.
“El ambiente está todo automatizado, muy limpio, muy higiénico, hasta parece un hospital. Pero los presos están encerrados 23 horas por día, tienen solo 90 segundos para tomar un baño y necesitan salir enjabonados de sus celdas, porque les cortan el agua y acaban quedándose con jabón en el cuerpo. Es una situación inhumana”, afirmó el abogado Marcos Fuchs, director ejecutivo de la ONG Conectas Direitos Humanos.
La forma en la que esos detenidos son tratados en esa unidad, que es solo para presos provisionales (aquellos que aún no fueron juzgados), es similar a uno de los presidios más rígidos del país, el de Presidente Bernardes (en São Paulo), donde solo hay presos de alta peligrosidad, muchos de ellos asociados a las grandes facciones criminales. Allí impera el Regimen Disciplinar Diferenciado (RDD).
Pocos son los defensores de ese modelo. Obviamente entre ellos están los Gobiernos que lo pusieron en marcha y las empresas que quieren quedarse con ese negocio millonario. Ninguno de los Estados consultados por el EL PAÍS quiso comentar el asunto. En una entrevista concedida al periódico O Estado de S. Paulo, el secretario de administración penitenciaria paulista, Lourival Gomes, afirmó que la capacidad de inversión de la iniciativa privada es un punto positivo de la propuesta. "La iniciativa privada tiene mayor facilidad para contratar empleados y mantenerlos en las unidades. La contratación de médicos, por ejemplo, es una enorme dificultad actual en el sistema, situación que puede ser resuelta con un modelo público-privado”, dijo.
Los especialistas son unánimes en afirmar que no hay una solución única para la cuestión penitenciaria. Aún no se sabe si la privatización va a funcionar, pero si la política de prisiones continua así, en breve, no habrá más donde colocar a tantos presos.
“Necesitamos que los jueces cambien su mentalidad. Solo encarcelar no es la solución. Es necesario que haya más penas alternativas para delitos leves. Los únicos que acaban presos en Brasil son los pobres. El Estado tiene que dar educación y salud. Si no fuera así, ese problema jamás tendrá solución”, evaluó el diputado Dutra.

Las profecías para 2014 que Isaac Asimov formuló hace 50 años, ¿Cuántas se han cumplido?




Durante la Feria Mundial de Nueva York celebrada en 1964, Isaac Asimov, escritor de ciencia ficción y profesor de bioquímica de la universidad de Boston, auguró cómo sería el mundo medio en 2014. ¿Se han hecho realidad alguna de sus profecías?


Estas son las predicciones que Asimov escribió en el diario 'The New York Times' sobre cómo se imaginaba que sería el mundo siglo medio después, en 2014. Juzgue usted mismo su acierto visionario.

1. Luz
"Una cosa que se me ocurre es que los hombres continuarán alejándose de la naturaleza en su intento por crear un ambiente que les convenga más. Para el año 2014, el uso de paneles electroluminiscentes será común. Los techos y las paredes brillarán suavemente y en una variedad de colores que cambiarán pulsando un simple botón".

¿No es esto que lo que tenemos hoy en día?

2. Cocinas
"Los dispositivos seguirán aliviando a la humanidad de labores tediosas. Las cocinas serán diseñadas de tal modo que serán capaces de preparar 'autocomidas', calentar agua y convertirla en café, tostar pan, freír, escalfar o preparar huevos revueltos. Los desayunos se 'ordenarán' la noche anterior para que estén listos a una hora determinada a la mañana siguiente".

¿Les suena? Parece como si ya intuyera los microondas y otros dispositivos eléctricos antes de que fueran creados.

3. Robots
"Los robots no serán comunes ni funcionarán bien en 2014, aunque ya existirán. Serán del estilo de las computadoras, muy miniaturizadas, que actuarán como 'cerebros' de los robots. De hecho, el edificio de IBM en la Feria Mundial de 2014 mostrará como uno de sus objetos estrellas una especie de asistenta doméstica robótica grande, torpe y lenta, pero capaz de recoger objetos, ordenar, limpiar y manipular varios electrodomésticos".

Esta misma semana en el estado de Florida, EE.UU., se celebró el Reto de Pruebas Robóticas de DARPA, un prestigioso concurso en el que todo tipo de robots demuestran habilidades y tareas hoy en día desempeñadas por humanos en el ámbito militar o de rescate.

4. Películas en 3D
"En el stand de General Electric de la feria de 2014 se exhibirán películas en 3-D sobre los 'Robots del futuro'". Lo único que Asimov no acertó en este punto fue la temática.

"En cuanto a la televisión, las pantallas pared habrán remplazado a nuestros aparatos de ahora; pero también habrá cubos transparentes capaces de mostrar imágenes tridimensionales". Nadie cuestiona hoy la existencia de las pantallas planas, ni de la televisión holográfica.

5. Casas submarinas
"Las casas submarinas serán una tentación para aquellos a los que les gustan los deportes acuáticos e, indudablemente, ayudarán a hacer más eficiente la explotación de los recursos oceánicos, tanto alimenticios como minerales".

Un arquitecto francés ya ha diseñado una estación oceanográfica que tiene aspecto de rascacielos flotante, el SeaOrbiter, que se lanzará a la exploración en 2016.  

6. Dispositivos inalámbricos
"Los electrodomésticos en 2014 no tendrán cables eléctricos y obtendrán su energía de baterías de larga duración basadas en radioisótopos".

En cuanto a la primera parte de la profecía, dio en blanco, pero, afortunadamente, a nivel doméstico no empleamos la energía basada en desintegración nuclear.

7. La comunicación
"Las comunicaciones incluirán imagen además de sonido, por lo que podrás ver y escuchar a la persona que telefonees. La pantalla no solo se usará para ver a la persona a la que has llamado sino que también te permitirá estudiar documentos y fotografías, además de permitir la lectura de libros. Habrá satélites síncronos cubriendo el espacio, lo cual hará posible comunicarse con cualquier punto de la Tierra, incluyendo las estaciones meteorológicas en la Antártida".

¿Qué es esto si no una descripción de las videollamadas?

8. Viajes a Marte
"Para 2014 habrán aterrizado en Marte naves no tripuladas, aunque ya se estará trabajando en enviar una expedición con humanos".

Otro acierto.

9. El trabajo
"En el mundo de 2014 habrá pocos trabajos rutinarios que no puedan ser realizados por alguna máquina en vez de por humanos. La humanidad se habrá transformado, por lo tanto, en una carrera por las ofertas de máquinas. Las escuelas deberán orientarse en esa dirección.

Este mismo mes de diciembre Google anunció un nuevo y ambicioso proyecto que busca sustituir a la gente con robots en trabajos no calificados.
 
10. Aburrimiento
"La humanidad sufrirá terriblemente de aburrimiento, una enfermedad que se extenderá cada año y ganará en intensidad. Esto tendrá serias consecuencias mentales, emocionales y sociológicas, y me atrevo a decir que la psiquiatría será, de largo, la más importante especialidad médica en 2014".

Aunque habitualmente se considera al estrés como el peligro mental más serio para una persona en el trabajo, los psicólogos aseguran que el aburrimiento no es menos dañino para la salud y para la efectividad del empleado.


Texto completo en: http://actualidad.rt.com/ciencias/view/114984-predicciones-isaac-asimov-cumplir-2014-tecnologia?utm_source=browser&utm_medium=aplication_chrome&utm_campaign=chrome

Acuario en Malasia inicia sus celebraciones de Navidad con un Papá Noel bajo el agua

El buzo que se vistió como el tradicional personaje navideño es parte del equipo que hace exhibiciones en el Acuario KLCC, su especialidad es el nado con tiburones
Acuario en Malasia inicia sus celebraciones de Navidad con un Papá Noel bajo el agua
El original Papa Noel acuático alimentó a los peces e hizo piruetas durante el acto navideño del acuario KLCC, ubicado en Kuala Lumpur. (Foto: AP)
 
(Agencias). Un grupo de emocionados asistentes recibió la bienvenida a la Navidad junto con un original Papa Noel acuático.
El buzo que vistió un traje rojo y utilizó una barba blanca, se sumergió en la piscina del Acuario KLCC, ubicado en el principal centro de convenciones de Kuala Lumpur, para alimentar a las diversas especies marinas que conviven en la sección conocida como el arrecife.
La mayor parte de la población en Malasia es musulmana. Pese a que la Constitución permite la libertad de culto, los musulmanes poseen una mejor imagen en la sociedad. Esto no impide la celebración de la Navidad y el Fin de Año.
En Kuala Lumpur, capital de Malasia, los residentes y turistas, suelen recibir la noche buena en la calle. La multitud disfruta del ambiente festivo utilizando gorros de papá noel o de duendes.

PLUNA:"Al oficialismo le corrió un frío en medio del sopor veraniego"

Análisis

En el Frente Amplio asumen que el affaire Pluna salpica a toda la fuerza política



Recién asumiendo el golpe, sorprendidos por la forma en la que se catapultaron los hechos a poquitos días de fin de año y preparándose para una Navidad medio amarga y para la andanada de críticas que ya están recibiendo de las fuerzas opositoras. Así andan por estas horas los principales funcionarios del gobierno tras los pedidos de procesamiento que involucraron a los ministros de Economía, Fernando Lorenzo, y al presidente del Banco República, Fernando Calloia. La noticia llegó imprevistamente en una de esos mediodías de calor de un sábado de diciembre en los que casi nunca pasa nada y obligó al presidente José Mujica y al vicepresidente Danilo Astori a preparar rápidamente una conferencia de prensa en la que, brevemente, respaldaron a sus compañeros caídos en la mala.

Parece obvio que este golpe es más golpe para el Frente Liber Seregni que para las demás fuerzas frenteamplistas.  A ese sector dirigido por Astori pertenecen  Lorenzo y Calloia, y el ministro de Transporte, Enrique Pintado, quien zafó de la acusación fiscal.
La renuncia del ministro Lorenzo se parece más a una caída que a una renuncia y ya se torna inexplicable la permanencia de Calloia en su cargo.


Pero, y esto lo asume casi todo aquel dirigente de la izquierda con el que se hable en reserva, el caso salpica al Frente Amplio en su conjunto. Y, por supuesto, al expresidente y candidato presidencial Tabaré Vázquez quien en su momento hizo buenas migas con el jefe de Leadgate y siempre defendió las soluciones que la izquierda le buscó a la situación de la aerolinea uruguaya que ya es historia. Los frenteamplistas dicen que esto no es en nada parecido a otros eventos pasados que terminaron con funcionarios públicos ante la Justicia.

“Acá pudo haber desprolijidades, pero acá nadie se llevó un peso”, dijo a El Observador un alto funcionario del gobierno. “Podremos meter la pata pero no la mano en la lata”, ha dicho con insistencia Vázquez. En las puertas de una nueva campaña electoral, habrá que ver qué impacto tiene todo esto en la gente, si es que lo tiene, cuando tengan que meter el sobre en la urna.

Campiani conformó “un grupo criminal organizado”


Matías Campiani y sus dos socios “conforman un grupo criminal organizado” que creó “una compleja ingeniería de empresas, que les permitió girar fondos hacia ellas desde Pluna S.A”, según las expresiones del fiscal Juan Gómez en el visto donde pidió el procesamiento con prisión por un delito continuado de estafa especialmente agravado.

Publicado el: 22 de diciembre de 2013 a las 10:15
Por: Redacción 180
Matías Campiani. (adhoc/Ricardo Antunez)
Matías Campiani. (adhoc/Ricardo Antunez)
La jueza Adriana de los Santos atendió el pedido y procesó con prisión el sábado a Matías Campiani, Arturo Demalde y Sebastián Hirsch.
Gómez explicó que el objetivo de los empresarios siempre fue “tomar una empresa con dificultades como lo era Pluna, mejorarla y de inmediato vender su participación, obteniendo de tal forma pingües beneficios”.
Agrega el fiscal que “para conseguir tal objetivo era necesario presentar balances que no respondían a la realidad, hacerlos tardíamente, retacear la información a los directores públicos y contratar consultas con especialistas que reflejaban visiones parciales, siempre beneficiosas a los intereses de los indagados”.
Es necesario igualmente resaltar , dice Gómez, que en el curso de la gestión financiera de la empresa, los indagados enajenaron gran parte del activo fijo de esta, por valor superior al aporte de capital inicial (15 millones de dólares) de los cuales los indiciados refieren haber contribuido con un 10%, si bien no emerge prueba indubitable de tal circunstancia.
Además, Gómez desmintió a Campiani: “Es bueno señalar que el manido argumento manejado por el indagado Campiani de que aportó 30 millones de dólares y se retiró con un dólar es absolutamente falso. Basta decir que como gerente percibían un salario de 17.000 dólares mensuales, gozaban de importantes gastos de representación, cobraron un bonus de 38.000 dólares por la presunta buena gestión desarrollada en el año 2011, cuando ya habían iniciado lo que podremos catalogar como ‘calesita’ con los cheques destinados al pago de Ancap, recibieron pagos reparatorios por parte de Pluna Ente Autónomo por más de 618.000 dólares y ello como mínima expresión de las irregularidades”, señaló el fiscal.
Según explicó Gómez en su alegato, los procesados ignoraban a Pluna Ente Autónomo, que representaba el 25% del paquete accionario del Estado uruguayo.
“Considera la Fiscalía, que los controles que debían ejercer tanto los Directores de Pluna Ente Autónomo, como los de los Ministerios de Transporte y Obras Públicas y de Economía y Finanzas, al menos hasta el año 2010, no fueron suficientes, lo que impidió una exacta consideración sobre la forma en que se desarrollaba la operativa de Pluna S.A.”, señala.
“En el desarrollo de la gestión empresarial, es bueno señalar que los tres indagados revestían las calidades de gerentes, siendo los responsables de toda la operativa, contando con mayoría en el directorio a fin de adoptar las resoluciones que estimaran más adecuadas, en definitiva a sus intereses, sin contar con la anuencia de los directores públicos. Tal situación se acentuó definitivamente a mediados del año 2010, como luce en las actas de directorio incorporadas, en las que, prácticamente sin solución de continuidad, las decisiones eran adoptadas con la mayoría de los socios privados, con la oposición de los públicos”, agrega.
Según el fiscal, “emerge ampliamente probado en autos que la finalidad de los indagados, siempre fue la de tomar una empresa con dificultades como lo era Pluna, mejorarla y de inmediato vender su participación, obteniendo de tal forma pingües beneficios. Es ilustrativo los dichos de Arturo Demalde cuando señala: ‘en 2004 decidimos trabajar juntos. Teníamos experiencia corporativa y sabíamos como reestructurar empresas que andaban mal, mejorarlas y a través de eso, por el aumento de valor de la empresa hacer nuestra ganancia. Es ese nuestro negocio. Para ser más claro, si compramos una empresa por diez, la mejoramos y al cabo de cinco años vale cincuenta nuestra ganancia es el cuarenta, ese es nuestro negocio principal. Nuestra marca comercial es Leadgate’. Siendo ese el norte de los indagados, necesariamente, muchos de los sucesos ocurridos en el desarrollo de la gestión empresarial están ligados indefectiblemente con dicha finalidad y es más, la única explicación de que hubieren sucedido debe encontrarse en ese ánimo de lucro que guiaba a los nombrados”.
La historia de Leadgate y sus "oscuridades"
Los indagados decidieron asociarse para competir en el proceso de selección de los oferentes promovidos por el Estado uruguayo para asociarse con Pluna, siendo relevante para ello, la circunstancia de que no se requería que se tratara necesariamente de empresas de navegación aérea los eventuales interesados, señaló el fiscal.
Para ello adquirieron en Panamá la sociedad denominada Leadgate lnvestiment Corp, inscripta en el Registro Público de Panamá el 28 de diciembre de 2006 poco tiempo antes de ser seleccionada por FICUS CAPITAL para el emprendimiento.
“Ya desde el principio la mencionada empresa inicia una serie de oscuridades, que se mantendrán hasta el final de su actuación, toda vez que la constitución de garantía por el mantenimiento de la oferta, que se sitúa en dos millones de dólares, fue en definitiva prestada por Leadgate S.A., empresa distinta, de propiedad exclusiva del indagado Campiani”, agrega.
Los indagados, mediante esa empresa panameña y utilizando la transformación de FEMABIL SA en SAO SA , controlaban el 75% del capital accionario de Pluna SA, mientras que el 25% restante estaba en poder de Pluna Ente Autónomo.
“Se sucedieron compra de aviones, los primeros siete, con la garantía del Estado, y los seis restantes mediante contratos de leasing, lo que permitió, en la última hipótesis, que fueran recuperadas las aeronaves por la empresa vendedora, también aquí con el auxilio de la utilización de varias empresas, para asegurar el recupero de las naves”, añade.
Los balances y las maniobras
“Para conseguir tal objetivo era necesario presentar balances que no respondían a la realidad, hacerlos tardíamente, retacear la información a los directores públicos y contratar consultas con especialistas que reflejaban visiones parciales, siempre beneficiosas a los intereses de los indagados, como las realizadas por el Dr. Ricardo Olivera en el mes de abril de 2011”, señaló el fiscal.
Además, de las maniobras con los cheques de Ancap, Gómez resalta que “comenzaron a gestionarse préstamos garantizados por la venta de pasajes, primero en el Uruguay, luego en la República Argentina, para finalmente gestionar un préstamo en la República Federativa del Brasil, por 30 millones de dólares con la opinión contraria de los directores públicos, que unido a la ya mencionada venta de los activos fijos, ilustra con claridad las dificultades que cursaba la empresa, negada por los indiciados, quiénes persistían en su propósito de conseguir un comprador”.
La Fiscalía consideró que las estratagemas cumplidas por los indagados “también se objetivizan en uso de empresas subsidiarias a Pluna S.A., EASTERN JET 1 y 2, con importantes transferencias de fondos, que permitían luego la facción de balances consolidados; o el manejo en la República Argentina de las empresas AEROVIP Argentina, SAS S.A., creando una compleja ingeniería de empresas, les permitió girar fondos hacia ellas, por PLUNA S.A., cuando en definitiva, en todos los casos, a través del uso de empleados, de abogados patrocinantes, o familiares de estos, incrementando notoriamente los gastos de la propia PLUNA, en beneficio de las empresas subsidiarias o coligadas por ellos manejadas. A juicio del suscrito no es de recibo, bajo ningún concepto, la citada operativa, que pauta las oscuridades que se visualizaban desde el inicio de la intervención de Leadgate”.
Además, “llama poderosamente la atención el uso de empresas con nombres similares, al igual que en las originarias Leadgate lnvestiment Corp y Leadgate S.A., que sin duda inducen a confusión, presente en la propia denuncia del Partido Nacional que refiere como empresa denunciada a Leadgate S.A. lustra sobre esa ingeniería de empresas también las circunstancias de que documentaciones o giros que debían efectuarse en favor de algunas de ellas, aparecieran en la contabilidad de otras”.
“Las múltiples tratativas de ventas del paquete accionario de Pluna S.A., que al mismo tiempo llevaban adelante los indagados, incluso proyectando una carta de intención con fecha 3 de abril de 2012, nunca fueron puestas en conocimiento de los socios públicos de la empresa, lo que perfila a juicio de la Fiscalía, sus verdaderas intenciones, esto es la obtención de provechos indebidos, nada menos que en perjuicio del Estado, ya que por un lado aumentaban sustancialmente los adeudos de la empresa, mientras que por el otro presentaban una supuesta situación de regularidad de funcionamiento, que les permitiría en definitiva su primigenio propósito”, agrega.
Gómez también señaló que “no cabe duda alguna de que Pluna SA carecía de los fondos necesarios para cubrir los cheques reseñados, que fueron devueltos luego de que la empresa solicitara concurso, en algunos casos únicamente por la demora de Ancap en presentarlos al cobro. No obstante ello, la Fiscalía considera que tanto por la forma de creación, la clandestinidad de sus entregas, sin ninguna comunicación con los Directores de Ancap cuando se variaba aspectos sustanciales de lo acordado, constituyen una de las tantas maniobras cuyo reproche pretenderá la Fiscalía”.